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以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》

现场质量管理制度

现场质量管理制度1

一、项目部质量安全例会制度

项目部每一周一次进行安全、质量例会和每周的班前会制度，强化全员安全、

质量意识，提高防范安全事故和质量事故的能力，为确保工程顺利进行。

1、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完成事项原因。

2、检查分析工程项目施工进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标落实

措施。

3、检查分析工程项目质量，安全状态，针对存在问题提出整改措施。

4、检查工程质量核定及工程款人工工资支付情况。

5、解决一些需要协调处理的有关事项。

二、项目部评比及奖罚制度

项目经理部按项目工资总额的5％作为质量、安全奖励基金，由项目质量、

安全管理领导小组考核使用，项目考核内容为

1、科室质量、安全管理考核；

2、工段班组质量、安全考核；

3、质量安全事故处罚；

4、各单位工程质量责任人考核奖罚。

做到职责明确、奖罚分明，充分调动全体员工，搞好工程质量的积极性，坚

持做到奖罚兑现。

以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》

三、工序三检及交检制度

严格执行质量三检制，层层严把关，上道工序验收不合格，不得进行下道工

序施工。

1、各分部、分项工程，尤其是隐蔽工程每个工序施工完成，必须班组自检。

未达到合格不予验收。

2、班组自检合格后，由项目部施工质量管理人员验收，验收通过再通知公

司技术人员进行验收。

3、公司验收后，通知监理，由监理组织业主、设计、质监等有关部门代表

参加验收。

发现问题及时整改，整改合格后，方可进行下道工序施工，并履行鉴字手续。

4、对连续作业的工作，实行交接班制度，各个施工环节，上一班人员必须

对下接班人员进行质量、技术、数据交接交底，并做好交接记录，保证施工质量

不受影响。

四、质量与经济挂勾制度

为保证工程质量、实现计划目标，项目部建立一套工程质量管理体系，完善

各项管理制度，把各项内容，计划目标作为一项硬指标，与经济利益挂勾，对目

标计划未实现，项目管理人员扣工资总额20％，并全年奖金扣发，目标计划实

现，公司给予表彰，经济奖励、晋级、高功等。

按照谁分管，谁负责的原则，明确任务和目标，分清职责，严格遵循一级抓

好一级。

项目经理由企业管理部门考核。

太上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此谓不朽。——《左传》

项目部其它管理人员和班组长由项目经理负责考核，考核的结果作为分配的

依据。

五、设计交底与技术交底制度

设计交底与技术交底是工程施工前一项重要内容1、在开工前建设单位必须

提交完整、正式工程施工图纸数套。

2、在设计技术交底前，总工程师应组织项目部工程技术人员熟悉设计文件，

对图纸以施工图册为单位进行审阅，对图纸中存在的问题应记录，以书面形式

打字成文。

3、为了减少图纸的差错，将图纸中可能存在的质量隐患与问题消灭在工程

施工之前，使图纸更不符合工程施工现场具体要求。

4、设计技术交底与设计图纸会审，由建设单位负责组织召开，由设计单位

负责将设计意图、工艺布置、