车间基层管理人员能力补强.pptx

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车间基层管理人员现状分析能力补强目标与计划制定专业技能提升途径与方法领导力与团队协作能力塑造绩效考核与激励机制完善持续改进与效果评估目录CONTENTS

01车间基层管理人员现状分析CHAPTER

当前车间基层管理人员数量相对充足,但结构不够合理,年龄偏大,缺乏年轻的管理力量。管理人员数量与结构部分管理人员缺乏系统的管理知识和专业技能,管理方式和方法相对落后。管理人员素质职业发展路径不明确,晋升机会有限,导致管理人员工作积极性和动力不足。管理人员职业发展管理人员队伍概况010203

现有能力具备一定的生产组织、协调和沟通能力,能够处理一般性的生产问题。存

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