系统集成项目管理工程师软件资格考试重点难点试题集解析(2025年).docxVIP

系统集成项目管理工程师软件资格考试重点难点试题集解析(2025年).docx

此“教育”领域文档为创作者个人分享资料,不作为权威性指导和指引,仅供参考
  1. 1、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

2025年软件资格考试系统集成项目管理工程师重点难点试题集解析

一、基础知识_客观选择题(共107题)

1、选择题:以下哪项不是系统集成项目管理工程师需要掌握的基本技能?

A.需求分析

B.系统设计

C.系统测试

D.项目管理

答案:D

解析:系统集成项目管理工程师需要具备的技能包括需求分析、系统设计和系统测试。而项目管理是项目管理团队的工作,不属于集成项目管理工程师的职责范围。因此,选项D(项目管理)不是必需的技能。

2、选择题:在系统集成项目中,哪一项不属于项目启动阶段的主要任务?

A.制定项目计划

B.确定项目目标

C.组织项目团队

D.收集项目信息

答案:D

解析:系统集成项目的启动阶段主要包括制定项目计划、确定项目目标和组织项目团队。这些活动都是为了确保项目能够顺利启动并按计划进行。而收集项目信息虽然是项目实施过程中的一个环节,但它并不是启动阶段的主要任务。因此,选项D(收集项目信息)不是启动阶段的主要任务。

3、以下关于项目管理三角形的说法中,正确的是()

A.项目范围扩大,时间会缩短,成本会增加

B.项目范围缩小,时间会缩短,成本会降低

C.项目范围扩大,时间会延长,成本会增加

D.项目范围缩小,时间会延长,成本会降低

答案:C

解析:项目管理三角形表明,项目范围、时间和成本三个要素之间相互制约,呈反比例关系。一般情况下,项目范围扩大,需要更多的时间和成本来完成;项目范围缩小,时间和成本会相应减少;时间缩短,通常需要增加成本或缩小范围;时间延长,可能会导致成本增加或范围扩大;成本降低,可能会使范围缩小或时间延长。所以C选项正确。

4、在项目启动阶段,项目经理首先要做的是()

A.制定项目章程

B.组建项目团队

C.进行项目可行性研究

D.明确项目目标

答案:A

解析:项目启动阶段,项目经理首先要制定项目章程,项目章程正式批准项目的存在,并授权项目经理动用组织资源进行项目活动。组建项目团队通常在项目规划阶段之后,进行项目可行性研究一般是在项目启动之前的前期准备工作,明确项目目标是在制定项目章程的过程中或之后进一步细化的工作。所以A选项正确。

5、在系统集成项目管理中,以下哪项不属于项目管理的基本要素?

A.时间管理

B.风险管理

C.技术选型管理

D.资源分配管理

答案及解析:

答案是C.技术选型管理。虽然技术选型在项目管理中很重要,但它并不是项目管理的基本要素之一。项目管理的基本要素通常包括时间管理(进度管理)、成本管理、质量管理、风险管理、资源分配管理(如人力、物资等)等。因此,选项C不属于项目管理的基本要素。

6、关于信息系统集成项目管理的沟通管理,以下说法错误的是?

A.沟通管理是项目管理中的一项重要任务。

B.项目经理需要与其他利益相关者进行有效的沟通。

C.正式书面沟通比口头沟通更有效。

D.非正式沟通是避免冲突的有效手段。

答案及解析:

答案是C.正式书面沟通比口头沟通更有效。在项目管理中,沟通方式的选择取决于具体情况和任务需求。在某些情况下,口头沟通可能更为直接和高效;而在其他情况下,正式书面沟通可能更为准确和具有法律效应。因此,不能一概而论哪种方式更有效,选项C的说法过于绝对,是错误的。其他选项都是关于沟通管理的正确描述。

7、在项目管理中,以下哪个不是项目范围变更的主要因素?

A.顾客需求的变化

B.技术进步的要求

C.项目执行过程中的错误

D.管理层决策失误

答案:C

解析:项目范围变更通常是由外部因素(如顾客需求的变化、技术进步的要求)或内部因素(如管理层决策失误)引起的,而不是由项目执行过程中的错误直接引起的。

8、在项目管理中,以下哪个工具和技术用于收集和分析项目的需求?

A.工作分解结构(WBS)

B.甘特图

C.需求跟踪矩阵

D.项目进度表

答案:C

解析:需求跟踪矩阵是一种将项目需求与项目可交付成果相连接的工具,它用于收集和分析项目的需求。其他选项如工作分解结构(WBS)、甘特图和项目进度表则用于不同的项目管理目的。

9、以下关于项目管理过程组的描述,错误的是()

A.启动过程组旨在获得项目的批准并明确项目的范围

B.规划过程组主要是制定项目的计划和目标

C.执行过程组主要是按照计划执行项目的各项工作

D.监控过程组主要是对项目的进度和质量进行监控和调整,无需进行风险应对

答案:D

解析:监控过程组不仅要对项目的进度和质量进行监控和调整,还需要识别风险、进行风险分析和风险应对等工作。启动过程组是获得项目的批准并明确项目的范围;规划过程组主要是制定项目的计划和目标;执行过程组主要是按照计划执行项目的各项工作。所以D选项错误。

10、在项目管理中,以下关于成本管理的说法,正确的是()

A

文档评论(0)

文库新人 + 关注
实名认证
文档贡献者

文库新人

1亿VIP精品文档

相关文档