《标准工时测定》课件.pptVIP

***********标准工时测定的目的和意义提高效率标准工时可以有效衡量工作效率，帮助企业优化流程，减少浪费。成本控制标准工时可以用于成本预算和控制，帮助企业合理分配资源，降低生产成本。公平公正标准工时可以确保员工薪酬分配的公平合理，避免因工作量差异造成矛盾。数据分析标准工时可以作为数据分析的基础，帮助企业了解生产过程，制定合理的生产计划。标准工时测定的基本原理11.工作分解将复杂工作分解成一系列简单、可测量的作业步骤，确保每个步骤都包含在时间测定中。22.时间测定使用计时工具记录每个作业步骤的实际操作时间，并进行多组样本数据收集，以确保数据的准确性和代表性。33.补充系数考虑工作过程中的额外时间，例如休息、学习、准备工作，并根据实际情况确定相应的系数，以更全面地反映工作时间成本。44.标准时间将测定的时间数据和补充系数相加，得出最终的标准时间，作为衡量工作效率和合理安排生产计划的基础。标准工时测定的步骤1选择工作对象确定要测定标准工时的工作任务。2工作分析分解工作任务，识别每个步骤的时间消耗。3时间测定使用计时方法，如秒表或视频记录，记录每个步骤的时间。4数据分析整理、计算时间数据，排除异常值，计算平均时间。根据不同工作内容和条件，制定不同的标准工时。标准工时应定期评估和更新，以确保其有效性。选择合适的计时方法计时观察法计时观察法是直接观察工作过程，并用秒表记录每个操作的时间，适合观察频率较高、时间较短的操作。工作日誌法工作日誌法是由操作者自行记录工作过程的时间，适合观察频率较低、时间较长的操作。预定时间法预定时间法是根据经验或标准，预先设定每个操作的时间，适合一些标准化程度高、操作流程固定的工作。混合计时法混合计时法是将上述几种计时方法结合起来使用，根据实际情况选择最合适的计时方法。工作拆解和时间测定将复杂的工作分解成更小的、可测量的任务，以提高时间测定的准确性。1工作分解将复杂的工作任务分解成更小、更具体的子任务，例如，将“生产一个产品”分解为“准备原材料”、“组装零件”、“测试产品”等步骤。2时间测量使用秒表或计时器，记录完成每个子任务所需的时间。3重复测量为了提高时间测定的准确性，需要多次测量同一个子任务，然后计算平均时间。在进行时间测定时，需要选择合适的计时方法，例如秒表计时、计时器计时、视频计时等。还需要注意观察工作过程，记录下任何可能影响工作时间的因素，例如设备故障、材料短缺等。应用补充系数工作环境影响考虑工作环境因素，例如温度、湿度、噪音、光线等对工时影响。工作难度系数根据工作复杂程度、技术难度、操作精细度等，调整标准工时系数。个体差异系数不同工人的熟练程度、效率差异，可通过系数调整，体现个人差异。制定标准工时表1数据整理将收集到的数据进行整理、分类和汇总，形成完整的表格数据。2指标设定根据工作内容和标准时间确定每个工序的标准时间，并设定相应的单位。3表格制作根据整理后的数据，制作标准工时表，包括工序名称、标准时间、单位等信息。标准工时测定的注意事项观察工作流程仔细观察并记录每个工作步骤，确保所有步骤都包含在测定中。团队协作与员工沟通，确保他们理解测定的目的和方法，并积极参与。数据分析分析测定结果，识别异常值和影响因素，优化标准工时设定。文档记录记录测定过程中的所有数据和方法，以便日后参考和改进。案例分享-生产车间标准工时测定以机械加工车间为例，通过标准工时测定，优化了生产流程，提升了生产效率。例如，通过对零件加工工序进行细致的拆解，并运用时间研究方法，最终确定了各工序的标准工时。应用标准工时后，车间生产效率提升了15%，同时提高了生产计划的准确性。此外，通过标准工时测定，车间也能够更有效地管理员工工作时间，优化人力资源配置，提高员工工作效率，降低生产成本，提升企业竞争力。案例分享-物流部门标准工时测定物流部门标准工时测定案例，例如：仓库拣货、货物搬运、配送路线规划等工作。通过分析物流流程、作业内容，科学测定标准工时，优化作业效率，降低物流成本。案例中可以展示：不同类型货物、不同作业方式的标准工时测定方法和结果，并结合实际数据分析其应用效果。案例分享-行政部门标准工时测定行政部门的标准工时测定需要考虑部门的特殊性，例如会议、文件处理、对外联络等工作。可以通过观察和分析，确定行政部门的标准工作流程，并根据每个环节所需的时间，计算出每个任务的标准工时。可以借鉴其他企业的经验，制定更合理的标准工时，并根据实际情况进行调整。常见问题解答标准工时测定是一个重要的管理工具，在实际应用中会遇到各种