- 1、本文档共14页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
2024版智能制造联合体投标合作协议
本合同目录一览
1.定义与解释
1.1合同定义
1.2术语解释
2.合作双方基本信息
2.1投标方基本信息
2.2中标方基本信息
3.合作目标与原则
3.1合作目标
3.2合作原则
4.合作内容与范围
4.1智能制造项目概述
4.2合作内容
4.3合作范围
5.技术方案与实施
5.1技术方案
5.2实施计划
5.3项目进度
6.项目管理
6.1管理机构
6.2管理职责
6.3管理流程
7.技术支持与培训
7.1技术支持
7.2培训内容
7.3培训安排
8.质量保证与验收
8.1质量保证
8.2验收标准
8.3验收流程
9.必威体育官网网址与知识产权
9.1必威体育官网网址条款
9.2知识产权归属
9.3侵权责任
10.付款与结算
10.1付款方式
10.2结算流程
10.3付款时间
11.违约责任
11.1违约情形
11.2违约责任
11.3违约赔偿
12.争议解决
12.1争议解决方式
12.2争议解决机构
12.3争议解决程序
13.合同变更与解除
13.1合同变更
13.2合同解除
13.3合同终止
14.其他约定事项
14.1合同生效
14.2合同份数
14.3通知与送达
14.4合同附件
14.5法律适用与争议解决
第一部分:合同如下:
1.定义与解释
1.1合同定义
1.1.1本合同指《2024版智能制造联合体投标合作协议》。
1.1.3本合同所称“合作双方”指投标方和中标方。
1.2术语解释
1.2.1“投标方”指参与智能制造项目投标的企业或机构。
1.2.2“中标方”指在智能制造项目投标中获胜的企业或机构。
1.2.3“项目”指智能制造项目。
1.2.4“技术方案”指实现智能制造的具体技术路径和方法。
1.2.5“实施计划”指项目实施的具体步骤和时间安排。
2.合作双方基本信息
2.1投标方基本信息
2.1.1投标方名称:[投标方全称]
2.1.2投标方注册地址:[投标方注册地址]
2.1.3投标方法定代表人:[投标方法定代表人姓名]
2.1.4投标方联系方式:[投标方联系电话、电子邮箱等]
2.2中标方基本信息
2.2.1中标方名称:[中标方全称]
2.2.2中标方注册地址:[中标方注册地址]
2.2.3中标方法定代表人:[中标方法定代表人姓名]
2.2.4中标方联系方式:[中标方联系电话、电子邮箱等]
3.合作目标与原则
3.1合作目标
3.1.1实现智能制造项目的顺利实施和目标达成。
3.1.2提升制造业的智能化水平,推动产业升级。
3.2合作原则
3.2.1诚信合作,公平竞争。
3.2.2遵守国家法律法规,遵循行业规范。
3.2.3互利共赢,共同发展。
4.合作内容与范围
4.1智能制造项目概述
4.1.1项目名称:[项目名称]
4.1.2项目地点:[项目地点]
4.1.3项目规模:[项目规模]
4.2合作内容
4.2.1投标方负责提供智能制造项目的技术方案和实施计划。
4.2.2中标方负责项目实施过程中的技术支持和现场管理。
4.3合作范围
4.3.1智能制造项目的规划、设计、设备采购、安装调试、运行维护等全过程。
4.3.2项目所需的技术咨询、培训、售后服务等。
5.技术方案与实施
5.1技术方案
5.1.1技术方案应满足项目需求,具有先进性、可靠性和经济性。
5.1.2技术方案应包括设备选型、系统架构、功能模块、实施步骤等内容。
5.2实施计划
5.2.1实施计划应明确项目实施的时间节点、任务分工、资源调配等。
5.2.2实施计划应包括项目启动、实施、验收、交付等阶段。
6.项目管理
6.1管理机构
6.1.1成立项目领导小组,负责项目的总体管理和协调。
6.1.2设立项目经理,负责项目的日常管理和执行。
6.2管理职责
6.2.1项目领导小组负责制定项目管理制度,监督项目实施。
6.2.2项目经理负责项目日常管理,协调各方资源,确保项目顺利进行。
6.3管理流程
6.3.1项目启动阶段:明确项目目标、任务分工、时间安排等。
6.3.2项目实施阶段:按计划推进项目实施,确保项目进度和质量。
6.3.3项目验收阶段:组织项目验收,确保项目符合要求。
6.3.4项目交付阶段:完成项目交付,提供售后服务。
8.质量保证与验收
8.1质量保证
8.1.1投标方应保证所提供的技术方案和设备的质量符合国家标准和行业规范。
8.1.2中标方应保证项目实施过程中的工程质量,确保项目按期完成。
8.2验收标准
8.2.1验收标准应符合国家相关标准和合同约定。
8.2
文档评论(0)