医技绩效分配参考方案.pdfVIP

**市**区人民医院绩效改革

医技分配参考方案

（一）一次分配方案

绩效工资=（工作量总点数×点单价－直接成本）×KPI%

工作量总点数=执行点数+服务量点数

执行点数为医技科室自行完成及配合临床完成的RBRVS分值。服务量点数为

检查人次点数。

（二）二次分配指导意见

医技科室应当区分医师、技师、护理等，依据岗位、工作难度、工作量、工

作风险、取得执业资格的成本、过失责任、出勤班次等因素进行分配，建议医师、

技师分配比例1:08~0.9,医师、护理分配比例1:0.5~0.6。

（1）计算框架

积分包括年资（行政职务、工龄和职称）、个人工作量、科内考核三个方面，

各项积分比重可以依据科室具体情况进行调整。

个人绩效=年资绩效+个人工作量绩效+科内考核绩效

个人分数（建议）=年资岗位分数30%+工作量分数60%+科内管理10%

（1）年资绩效工资=科室总绩效工资*30%÷科室年资总积分*个人年资

积分*（个人实际出勤天数÷应出勤天数）

年资包括年资、职称、职务三个因素，同时要考虑医师岗、技师岗、护理

岗、导诊岗、运送、服务等岗位因素，具体见附表。

工作量由各科室自由定义，包括诊断、操作、分诊、打字等。

科内考评由科室依据医院考核指标及科室管理需要,自主定义。

表1全职医师年资积分表工龄和职称（建议）

医

师11111111112222225以

123456789

年012345678901234上

资

职初级

称主治医师

分副高职

配高职

积

分222233333334444444444555

53

标346802467890123456789012

准

备注：医师年资从取得医师执业资格证且被组织人事科聘用之日算起（根据政策要求以

及医院实际情况修改）。

表2技师年资积分表

2

年

1111111111222225

123456789

012345678901234以

资

上

职初级

称中级（6年以上）

分副高职

配高职

积

分1112222222222333333333