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管理诊断

——人力资源管理

新华锦-北大纵横|1

引言

人力资源管理是管理诊断的一部分。本篇将从人力资源管理体系的构成、人力资源

规划、招聘、培训与发展、绩效考核和薪酬管理等角度对新华锦集团的人力资源管理

现状进行一个全面的诊断。

由于集团刚刚成立一年，现代意义上的人力资源管理基本上处于缺失状态，因此，

本篇在诊断的同时，加入了一些人力资源管理知识体系方面的培训内容。

新华锦-北大纵横2

目录

人力资源管理概述

人力资源规划

招聘

培训与发展

绩效考核

薪酬管理

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人力资源是企业发展最重要的资源之一

组织资源

财务资源物资资源人力资源技术资源隐性资源

人力资源的特性有效的人力资源管理对组织有8大贡献

能动性：通过调动其内在能动性发挥作用帮助组提高工

织达到作绩效

目标

增进员

高增值性：通过对其进行投资可为企业创造巨大工满意

的价值有效配度降低员

置技能工流动

和能力率

可变性：通过培训等可提高其综合能力保证工

作氛围

保证组

愉快

提供德织的生

才兼备

再生性：通过休息使其体力得到恢复存和发

的人才