公司建设执行力考核管理办法（试行）.docVIP

成都分公司建设执行力考核管理法（试行）

一、总则

为进一步提升执行力，构建制度化、量化、跟踪督办、考核四位一体的长效机制，确保公司各项指标任务顺利完成。

二、适用范围

公司职能部门、业务管控部门

三、考核方式

1.公司综合管理部为建设执行力管理部门，人力资源部为考核实施部门。

2.公司各职能部门、业务管控部门当日填写“执行力考核表”对上个工作日部门执行力完成情况进行自评考核，对交办给其他部门事宜完成情况进行考核，并在当日将考核表返回综合管理部。

3.公司综合管理部每天对考核表进行汇总并通报各部门，同时抄送公司经营班子。每月在公司OA平台进行通报，并将月度考核表报公司人力资源部，由人力资源部对各部门月度绩效进行考核。

4.执行力考核纳入公司年度360考核指标，由人力资源部在年终实施考核。

四、考核内容

1.公司总经理办公会、部室联席会、专题会议督促落实的工作事宜；

2.会议纪律、安全工作情况；

3.省公司及公司部门发出的信息、报表报送（要求其他部门配合执行的）及公司OA通知要求的相关工作事宜；

4.公司管理制度、办法及各部门拟定的相关制度办法执行情况；

5.其它；

五、考核细则

1.公司会议决议、会议督办事宜未按期完成或反馈的，考核扣罚2000元/件，360考核扣罚1分；

2.职能或业务管控部门发出的内部信息、报表报送（要求其他部门配合执行的）及公司OA通知要求的相关工作事宜，未在规定时间内完成或反馈，或未按格式报送、报送数据错误的，考核扣罚200元/件；

3.外部报表、资料等报送延迟或提报数据有误，考核扣罚200元/件，360考核评分扣罚0.5分；若给公司造成影响或被上级部门通报批评的，考核追加扣罚1000元/件，360

考核评分扣罚1分；4.违法会议记录按照公司会议记录管理办法执行；5.安全生产问题按照公司安全管理相关规定执行；6.经公司会议审议通过下发实施的相关制度、办法，相

关部门未按要求执行的，按办法规定执行。办法中未规定考核标准的，按条款2执行；

7.各种信息要求各部门应在OA上进行发布；

六、其他

1.各部门应对本部拟定经公司会议审议通过下发的相关制度、办法进行全面梳理，结合目前公司实际修订和完善，每季度由综合管理部和纪检监察室牵头对制度执行情况进行检查，对未按制度进行执行的管控部门，根据性质按每条200-500进行考核，并根据其影响程度扣360考核0.5-1分；

2.各部门可结合工作实际，对本办法中未明确的相关标准进行补充或提出的相关建议，由综合部做进一步完善。

3.本办法自印发之日起生效，试行三个月，试行期满结合试行情况修改调整后发正式文件。

4.本办法解释权归综合管理部所有。