有哪些信誉好的足球投注网站- 1、有哪些信誉好的足球投注网站（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
2025年软件资格考试信息系统项目管理师重点难点题库解析
一、综合知识（共87题）
1、在信息系统项目管理中，项目干系人对项目的期望值可能会随着项目进展而发生变化，这种现象被称为（）。
A.项目风险
B.项目变更
C.项目沟通问题
D.项目期望管理
答案：B
解析：项目干系人对项目的期望值可能会随着项目进展而发生变化，这种现象称为项目变更。项目变更管理是确保项目变更被有序、合理地处理的过程。
2、以下哪项不是项目沟通管理的工具和技术？（）
A.会议
B.报告
C.文档管理
D.项目管理软件
答案：B
解析：项目沟通管理的工具和技术包括但不限于会议、报告、项目管理软件、沟通模型、沟通渠道、沟通风格等。而文档管理虽然与沟通有关，但更偏向于文档的创建、存储、分发和管理，不属于项目沟通管理的工具和技术。
3、背景信息：在信息系统项目管理中，项目经理需要对项目的各个阶段进行有效管理。假设一个项目计划在接下来的一年内完成，其中包含需求分析、设计、开发、测试和部署五个关键阶段。如果项目提前两周结束，那么这表明项目在哪个阶段可能进行了优化或提前完成了任务？
A.需求分析
B.设计
C.开发
D.测试
E.部署
答案：B
解析：通常情况下，需求分析是项目初期的工作，设计阶段会根据需求分析的结果进行，开发阶段则是基于设计文档实现系统功能，测试阶段是对系统功能、性能等进行全面检验，部署阶段是将系统交付给用户使用。如果项目提前两周结束，最有可能是设计阶段提前完成，因为设计阶段可以依据需求分析的结果进行优化调整，使后续各阶段的工作得以顺利推进。
4、背景信息：在一个大型企业级信息系统项目中，为了确保项目按时完成并达到质量标准，项目经理决定采用一种新的项目管理方法。这种方法强调团队成员之间的沟通与协作，并且鼓励团队成员在遇到问题时立即进行反馈。请问这种项目管理方法最有可能是以下哪一种？
A.瀑布模型
B.螺旋模型
C.敏捷方法
D.V模型
E.增量模型
答案：C
解析：敏捷方法特别适合于那些变化频繁、客户需求难以完全确定的项目。它强调团队间的沟通与协作，鼓励快速迭代，通过小规模的增量开发来逐步完善产品。这种方法允许项目团队在发现问题后迅速调整策略，以应对变化的需求。瀑布模型、V模型和增量模型主要适用于较为稳定、需求明确的项目；而螺旋模型虽然也注重风险管理，但其流程较为复杂，不直接体现敏捷的特点。因此，选项C（敏捷方法）是最符合题意的答案。
5、在项目管理中，范围确认（ScopeVerification）的主要目的是什么？
A.确定项目范围是否符合计划的要求
B.审查工作结果以获得正式验收
C.改进项目的成本和进度估算的准确性
D.提供一个发现项目风险的机会
答案：B.审查工作结果以获得正式验收
解析：
范围确认是项目管理中的一个重要过程，其主要目标是在每个阶段结束时审查项目的可交付成果，确保它们满足相关的质量要求，并获得相关方的正式验收。这不仅有助于保证项目按计划进行，也确保了所有的工作都按照预期完成。选项A与范围规划和定义更为相关；选项C涉及的是成本和进度控制领域；而选项D则更接近于风险管理的过程。因此，正确答案为B。
6、下列哪一项最能体现信息系统项目管理师在团队建设方面的作用？
A.制定详细的项目时间表
B.组织技术培训以提高团队技能
C.选择最适合项目的开发方法论
D.促进团队成员之间的沟通与协作
答案：D.促进团队成员之间的沟通与协作
解析：
信息系统项目管理师的角色不仅限于技术和流程管理，还包括有效的团队建设和领导。虽然选项A、B和C都是项目经理可能需要执行的任务，但它们并不直接针对团队建设。促进团队成员之间的沟通与协作（选项D）能够增强团队凝聚力，提升工作效率，这对于任何项目的成功至关重要。通过建立开放的沟通渠道和支持性的工作环境，项目经理可以帮助团队克服挑战，实现共同的目标。因此，D是最能体现信息系统项目管理师在团队建设方面作用的选项。
7、在信息系统项目管理中，以下哪个阶段不是项目生命周期的一部分？
A.规划阶段
B.设计阶段
C.实施阶段
D.维护阶段
答案：B
解析：项目生命周期通常包括规划阶段、设计阶段、实施阶段和收尾阶段。维护阶段通常被视为项目结束后的一个独立阶段，不属于项目生命周期的核心部分。因此，设计阶段是项目生命周期的一部分，而维护阶段不是。选项B是正确答案。
8、在项目管理中，以下哪种工具或技术用于评估项目风险的概率和影响？
A.概率影响矩阵
B.SWOT分析
C.PERT图
D.状态评审技术
答案：A
解析：概率影响矩阵（ProbabilityImpactMatrix，PIM）是一种用于评估项目风险概率和影响的工具。它将风险发生
文档评论（0）