项目管理计划与跟踪过程管理资料.pptx

项目管理计划与跟踪

过程管理资料

目录

CONTENTS

•项目管理计划概述

•项目启动与团队组建

•时间进度与资源管理

•风险管理策略制定

•沟通协作与信息共享机制建立

•跟踪监控与持续改进策略

01项目管理计划概述

定义与目的

定义

项目管理计划是指导和管理项目执行、

监控和控制的文档，它明确了项目的

目标、范围、时间、成本、质量、风

险、资源等关键要素。

目的

确保项目团队和相关利益方对项目目

标和执行策略达成共识，为项目实施

提供明确的指导和依据，降低项目风

险，提高项目成功率。

项目管理计划重要性

明确项目目标和范围降低项目风险

通过制定项目管理计划，可以通过预先识别和评估潜在风险，

明确项目的目标和范围，避免项目管理计划有助于制定风险

在实施过程中出现偏差。应对策略，降低项目风险。

有效分配资源提高沟通效率

项目管理计划有助于合理分配项目管理计划为项目团队成员

人力、物力、财力等资源，确提供了共同的语言和沟通基础，

保项目顺利实施。有助于提高沟通效率。

制定项目管理计划步骤

0102030405

明确项目目标和分析项目环境和制定项目策略和评估项目风险和编写项目管理计

范围资源时间表制定应对…划文档

与项目发起人和相关利益评估项目所处的内外部环根据项目目标和资源情况，识别项目潜在的风险因素，将以上内容整理成文档，

方沟通，明确项目的目标境，包括政策、市场、技制定项目执行策略和时间评估其可能性和影响程度，经过评审和批准后，发布

和范围，确保各方对项目术等因素，以及项目所需表，明确各阶段的任务、制定相应的风险应对策略给项目团队成员和相关利

的期望达成共识。的人力、物力、财力等资里程碑和关键节点。和措施。益方执行。

源。

02项目启动与团队组建

明确项目目标与范围

定义项目范围