材料进场管理制度（四篇）.pdfVIP

博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。——《礼记》

材料进场管理制度

是指在项目施工过程中，对材料进场进行管理的一套规范和政

策。其目的是为了保证项目材料的质量、数量和进场时间符合项目需

求，确保施工的顺利进行。

一、材料进场管理的基本原则：

1.系统性原则：制定完整的材料进场管理制度，包括材料验收流

程、材料验收标准等，确保规范运作。

2.公开透明原则：所有材料进场的程序和结果都应当向相关方公

开，确保资金使用透明。

3.均等原则：所有供应商和材料都应按照统一标准进行管理，不

能有特殊待遇。

4.自愿原则：施工单位和供应商的合作都应当建立在自愿的基础

上，互不强求。

5.效率原则：材料进场的管理应当高效，避免浪费时间和资源。

二、材料进场管理的流程：

1.订立合同：施工单位和供应商在双方共同意愿下，签订材料供

应合同，明确材料的品种、规格、数量、价格、交付时间等。

2.材料采购：施工单位按照项目需求和合同的约定，从供应商处

采购材料，并确保材料的质量和数量符合要求。

3.进场验收：材料进场前，施工单位派人对材料进行验收，包括

检查材料的质量、数量和外包装等，确保符合项目要求。

4.进场登记：验收合格的材料，施工单位将其进场登记，并提供

材料的进场证明。

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5.库存管理：施工单位将进场材料进行存放、分类和管理，并做

好防潮、防火等保护工作。

6.使用管理：施工单位按照项目需要，合理安排材料的使用，避

免浪费和损失。

7.报废处理：如有不合格或过期材料，施工单位应按照相关法规

和规定进行报废处理，确保不影响项目质量和安全。

三、材料进场管理的责任：

1.施工单位责任：负责材料进场前的合同签订、采购、验收、库

存管理、使用管理等工作，并保证材料的质量和供应时间。

2.供应商责任：按照合同约定提供符合要求的材料，并及时配送

到指定地点。

3.控制管理责任：监理单位和业主代表应加强对材料进场管理的

监督和检查，确保制度的贯彻执行。

四、材料进场管理的措施：

1.建立完善的材料进场管理制度，明确相关责任和流程。

2.做好供应商的筛选工作，确保供应商有相关资质和能力。

3.对进场材料进行验收，制定验收标准和程序，严格把关。

4.做好进场材料的登记和管理工作，保障库存的准确性和安全

性。

5.加强对材料使用情况的监督和检查，及时发现和处理问题。

6.做好报废材料的处理工作，确保不影响项目的质量和安全。

7.加强对材料进场管理的宣传和培训，提高相关人员的意识和能

力。

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总之，材料进场管理制度对于保障项目施工的质量和进度起着重

要的作用。通过建立科学的管理制度，加强对材料进场的控制和监

督，保证材料的质量和供应的及时性，能够有效提高施工的效率和质

量。