2025年员工认知角色、设定目标和授予人模块测试题1.docxVIP

2025年员工认知角色、设定目标和授予人模块测试题1

1.经理人自己做事和授权任务的比例取决干（）。

A.经理人的偏好。

B.经理人的管理风格。

C.所管理人员的数量和做经理人的经验（正确答案）。

D.员工对于经理人的认同度。

2.下列各项中，符合对“监督者”特点的表述是（）。

A.觉得员工做的不够好。

B.职权范围意识强（正确答案）。

C.确保每件事都要经他手。

D.全部都是。

3.下列各项，按照授权任务比例由少到多排序正确的是（）。

A.专家型经理-做事者-经理人。

B.经理人-做事者-专家型经理。

C.做事者-经理人-专家型经理。

D.做事者-专家型经理-经理人（正确答案）。

4.下列哪一项不属于管理者的使命（）。

A.管理人员。

B.管理活动。

C.管理变革。

D.管理项目（正确答案）。

5.有关经理人对公司的价值，描述正确的是（）。

A.经理人对公司的价值不仅在于自身的技术能力，还在于发掘员工的最大潜力（正确答案）。

B.以上都正确。

C.经理人对公司的价值体现在他对所有工作事必躬亲。

D.经理人对公司的价值体现在他比员工更加内行。

6.随着经理人职业生涯的不断发展，自己做事和授权任务的比例应当如何变化（）。

A.自己做事和授权任务的比例都下降。

B.自己做事和授权任务的比例都上升。

C.自己做事的比例下降，授权任务的比例上升（正确答案）。

D.自己做事的比例上升，授权任务的比例下降。

7.解释公司的战略优先事项属于（）。

A.管理人员。

B.管理活动。

C.管理变革（正确答案）。

D.管理项目。

8.能否胜任新职位，取决于（）。

A.适应身边不同的人员个性的能力。

B.全部都是（正确答案）。

C.认真听取他人意见的能力。

D.正确、客观地分析当前环境的能力。

9.在刚走上新工作岗位时，应该先（）。

A.迅速了解主要客户，他们的期望以及满意或不满意的标准。

B.全部都是（正确答案）。

C.想方设法了解公司的业务和团队的活动。

D.与团队沟通，和每位员工单独会谈。

10.下列哪一项不属于管理者的主要职责（）？

A.保证团队绩效不断改善。

B.管理好自己的事务（正确答案）。

C.保证客户满意。

D.领导和管理团队。

11.听取客户的要求并将他们的愿望作为团队内部的共同愿望属于（）。

A.管理人员。

B.管理活动（正确答案）。

C.管理项目。

D.管理变革。

12.经理人对待自己业务技能的态度应当是（）。

A.学会放弃技术专长，重点发展管理方面的技能（正确答案）。

B.业务技能应当是首屈一指的，能够在员工面前树立技术权威。

C.要和员工在业务技能上面开展竞争。

D.一定要让员工知道自己在业务技能上能够强过他们。

13.下列说法错误的是（）。

A.管理变革主要涉及战略优先事项和项目。

B.管理者要调动团队和员工的积极性，为了实现这个目的，他们必须通过各种方法利用团队的技能和能力，去培训他们。

C.管理者需要引导变革，具体而言就是要在自己的团队中执行管理层做出的决策，并实现目标。

D.管理者的三大使命是相互独立，互不相干的（正确答案）。

14.人的欲望，关系和行为的根本支配因素是（）。

A.领导的指示。

B.无意识行为。

C.人的心理活动（正确答案）。

D.金钱报酬。

15.经理人在发挥优化团队工作能力的角色时，所需的最相关的素质是（）。

A.激发能量，联系员工（正确答案）。

B.敢于标新立异。

C.顶住压力，果断做事。

D.对决策负责，以身作则。

16.下列各项中，对经理人的特点描述不正确的是（）。

A.知道如何发掘员工的最大潜力。

B.在技术和职权范围中找寻自己的附加价值（正确答案）。

C.切切实实授权责任。

D.通过传播信息来利用网络关系。

17.下列说法错误的是（）。

A.要做真正的经理人必须在员工中发现技能。

B.经理人的根本行动对象是人。

C.随着职位的上升，经理人应当逐渐弱化自己的技术性技能，更多的承担起管理的职能。

D.经理人应当在工作上和员工进行竞争（正确答案）。

18.下列哪一项不是在新岗位上取得成功的法则（）。

A.联系相关人员。

B.进行被动管理（正确答案）。

C.制定工作计划。

D.融入所在部门。

19.作为新上任的团队经理，你将来的工作真正要依靠的人是（）。

A.你的上司。

B.你自己。

C.你的员工（正确答案）。

D.你的客户。

20.下面哪一项问题有助于你了解部门的情况（）。

A.公司对我的期望是什么。

B.部门对公司业绩的贡献是多少（正确答案）。

C.我应该提供哪些工作报告。

D.我的优先事项是哪些。

21.下面哪一种措施不利于你融入你所在的部门（）。

A.立刻推行新的措施（正确答案）。

B.主持工作会议。

C.跟一线员工合作。

D.亲自承担一些任务。

22.新官上任时，你对业务的了解可能没有