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NAPA开发最佳实践
1.项目管理与版本控制
在进行NAPA二次开发时,项目管理和版本控制是确保开发过程高效、有序的关键。项目管理主要包括任务分配、进度跟踪、资源管理等方面,而版本控制则是确保代码安全、可追溯的重要手段。
1.1任务分配与进度跟踪
在团队开发中,合理分配任务和跟踪进度是非常重要的。可以使用项目管理工具如Jira、Trello等来帮助团队成员明确任务和进度。以下是一个简单的Jira任务分配示例:
任务分配示例
创建项目:在Jira中创建一个名为“NAPA二次开发”的项目。
定义问题类型:设置任务类型,如“Bug”、“Feature”、“
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