- 1、本文档共7页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
监理交底会议纪要
()
装饰装修工程第一次工地会议
工程名称时间
会议主持人地点
会议参加人附签到表
建设单位
监理单位
装修单位
会议主要内容
一、建设单位、施工单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织结构人员
1建设单位的现场管理人员向各方做了介绍,项目管理班子基本到位,满足项目
开工条件。
2承包单位的现场管理人员向各方做了介绍,专业人员已逐步到位,质量保证体
系及安全保证体系已健全,满足现场管理的需求,我们保证按计划完成业主交给
我们的各项施工任务。
3监理单位的现场管理人员向各方做了介绍,根据工程进展情况,以后的各专业
人员将逐步到位。
4建设单位介绍工程开工准备情况
(1)施工图设计文件审查
(2)施工许可证(开工报告)等有关手续
(3)对基坑工程的现状、相邻设施、相邻工程及管网的情况的调查、处理和移交
交底情况。
(4)确定了本项目的设计、施工、监理、检测单位的发包。
(5)图纸会审、设计交底、设计变更等。
5装修单位介绍施工准备情况
施工单位已完成下列工作,已具备开工条件
(1)人员资格(项目管理人员资格、特殊工种上岗证等)
(2)装修单位资质
(3)施工组织设计及专项施工方案的制定与审批
(4)施工规范和技术标准的执行
(5)建筑材料的检验计划
(6)安全专项资金的使用情况
(7)场地布置和安全设施文明施工的落实情况
(8)对工程潜在风险的辨识和分析,应急预案的编制
6建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求
(1)单位资质、人员资格(项目管理人员资格、特殊工种上岗证等)要根现场从
业人员报审表上面的一致,如发生变动及时变更。
7总监理工程师介绍监理实施细则的主要内容
(1)本工程需加强对危险性较大的分部分项工程安全管理,明确安全专项施工方
案编制内容,确保安全专项方案实施,积极防范和遏制建筑施工生产安全事故的
发生。
(2)需加强对现阶段危险性较大的分部分项工程管理。
(3)由于设计原因或建设单位原因发生变更、设计补充的,应当由设计单位出具
设计变更通知单,不得由施工单位出具技术核定单。
(4)旁站人员主要职责为检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上
岗以及施工机械、建筑材料准备情况;监理旁站的目的是检查施工单位质量保证
体系是否正常运转,避免监理人员直接面对施工人员。
(5)本工程中建设工程材料和设备未经项目监理部验收合格,不得在建设工程中
使用或安装,未经监理验收合格的工程,一律不得计入工程量,更不予工程款的
支付。
(6)分部分项工程未经项目监理部验收合格,施工单位不得进入下一道工序施工。
未经监理验收擅自隐蔽的一律拆除重新报监理部验收。隐蔽工程(工序验收)会
签表(表格附后)不得进入后道工序的施工,督促施工单位进行安全生产自查,
并巡查施工现场安全生产情况。
(7)核查施工单位的安全生产许可证以及项目负责人、专职安全管理人员和特种
作业人员的资格证书。施工现场严禁吸烟,施工人员戴好安全帽。
(8)检测方案及报表责任人须签字。
8研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员召开工地例会周期及地
点
工地例会周期、地点
时间:
地点:XXX会议室
监理要求:装修单位的项目经理、技术负责人、专职安全负责人必须参加会议。
二、在施工过程中,总监理工程师应定期主持召开工地例会会议纪要应由项目监理
机构负责起草并经与会各方代表会签
1工地例会应包括以下主要内容
(1)检查上次例会议定事项的落实情况分析未完事项原因
(2)检查分析工程项目进度计划完成情况提出下一阶段进度目标及其落实措施
(3)检查分析工程项目质量状况针对存在的质量问题提出改进措施
(4)检查工程量核定及工程款支付情况
(5)解决需要协调的有关事项
(6)其他有关事宜
2总监理工程师或专业监理工程师应根据需要
文档评论(0)