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项目管理人员岗位胜任能力标准

一、岗位描述

公司项目管理人员指在公司授权范围内负责项目组织、计划及

定义实施过程，处理项目相关内外关系，保证项目目标实现的项目实施

人。包含项目管理序列及专业技术序列。

1.贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，

执行企业的各项规章制度。

2.根据三合一体系要求确定项目部/组成员职责及目标，并定期

进行考核、评价和奖惩。

3.负责对本项目部/组各施工项目实施全过程、全方位管理，组织

制定项目部/组内部各项管理制度。

4.严格履行与建设单位签订的合同及与公司签订的“项目管理目

标责任书”，并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。

5.负责组织编制项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工

程设计变更、概预算调整等相关工作，做好竣工交付验收及保

修、回访工作。

岗位职责

6.负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息

等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技

术、新工艺、新材料。

7.强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。

8.负责公司项目管理平台等IT管理工具的数据信息完整、准确、

及时录入。

9.负责做好项目信息统计及各类项目报表的上报工作，总结分析

项目经营管理效果，提升项目经营管理能力。

10.严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，做好经营

分析与核算、项目审计，配合项目回款工作。

11.负责本项目部/组人才梯队建设，保障项目部/组整体能力的提

升。

12.负责本项目部/组所辖区域内施工队伍、合作单位的管理。

13.积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、

公关、协助营销人员进行区域性市场开发和本专业后续工程的

滚动开发。

14.负责组织完成项目的各类检查、鉴定，协助公司相关部门完成

项目评奖申报工作。

15.负责协调处理本项目部/组其他内外部事项及公司交办的其他

工作。

16.作为所辖项目安全生产和项目质量的第一责任人。

1、项目产值、成本管控；

2、项目质量、安全生产；

3、项目报竣、结算支付；

主要考核点

4、项目获奖和处罚情况；

5、项目文件、数据上报、归档情况；

6、项目人员培养管理情况。

内部关系：

1.直接上级：本部门负责人及相关管理人员；

2.条线对口：交付管理部。

工作关系外部关系：

1.项目建设单位、设计单位、监理单位；

2.相关政府部门；

3.项目合作单位、材料供应商。

1.项目管理系统——项目管理及成本费用管控

相关工作平2.APP——项目施工资源管理、安全生产管理、进度管理、现场人

台员管理

3.企业微信——企业动态、资料库

二、主要工作流程

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