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第一章、零星工程施工质量保证措施

第一节、质量目标

质量是企业的信誉，是企业的生命，切实保证工程质量是我公司

的根本宗旨。因此在本工程施工中，我公司将严格按照合同要求的质

量保证要求，全面推行我公司通过认证的质量管理体系，确保本工程

质量目标满足国家质量要求，同时满足发包人的要求。

第二节、质量保证措施

为了保证工程质量，创优质工程，我们将实行项目法施工,把工

程质量管理作为项目经营管理的核心，建立健全和完善各级岗位责任

制并落实岗位质量责任。

建立健全项目经理为第一责任人的质量保证体系，明确各级施工

人员应负的质量终身责任。质量管理中结合工程实际，编制适合于本

工程的质量计划，严格按计划中的质量控制要求对项目施工质量进行

管理控制，将质量责任制层层落实到部门、个人，做到全员、全方位、

全过程的有效控制，确保工程质量合格率达100%以上，工程总体质

量达优良标准。消灭质量事故，坚决杜绝由于质量问题引起的误工、

返工造成的工期损失。在质量管理机构中，以项目经理为项目质量管

理第一责任者，全面负责工程质量管理工作；以项目副经理、总工程

师、各职能部室主管为成员的质量领导小组。项目副经理为现场质量

管理直接责任者，具体负责现场施工质量管理工作；项目技术负责人

负责项目质量技术措施的审核及组织竣工资料整理、申报、签证；安

质部为专职质量管理机构，配备具经验丰富的专职质检工程师，对施

工质量进行全面检查、监督、验收、评定及质量资料整理、呈报；各

中队配备专职质检员,协同中队长负责本中队施工质量管理并进行质

量检查和验收；各作业班组配备专（兼）职质检员,协同班组长负责

本班组施工质量检查和初步验收；测量组和试验室人员配合各作业中

队、班组质检员对施工质量进行复核、验收。

①项目经理质量责任

项目经理为施工质量的第一责任人，对所有工程的施工质量全权

负责，对工程质量实施统一领导，对保证施工质量的重大问题进行决

策。

正确处理施工质量与施工进度以及监理的关系，合理安排施工程

序，确保工程质量。对不合格工程和质量事故负直接责任。

掌握工程项目的质量情况。严格执行质量奖罚制度，按“三不放

过”的原则处理质量事故。

每月组织一次工程项目的质量检查，针对主要问题，亲自组织攻

关。对重大质量问题负责，并及时上报有关部门，以得到妥善解决。

②总工程师质量责任

负责本项目质量管理体系的建立与实施并定期评价、检查其实施

效果；具体负责工程质量管理工作，落实创优规划，保证工程质量，

确保满足全线创优的要求。

协调与业主、设计、监理等方面与技术、质量有关方面的工作关

系，负责经业主、设计、监理认为有必要变更部位的变更申报工作。

确定工程项目的关键过程和特殊工艺，并确定关键工序作业指导

书的编制、工艺标准及相关工法的应用。

贯彻执行国家和企业发布的各项技术规范、规程和质量管理措施，

并在施工过程中严格检查落实情况，严防工程质量事故发生。

协助项目经理召开工程质量事故分析会，提出质量事故的技术处

理方案，对质量事故负责并有权追究技术责任，及时上报质量情况及

质量事故报告。

对竣工工程的质量负有直接技术责任。

③质量安全部质量责任

认真贯彻执行国家、企业和监理发布的各荐技术规范、规程、质

量管理措施和质量浆罚条例，负责工程质量的核定工作，并对其工作

质量负责，保证其准确率。

负责施工项目工程质量的定期检查和验收，检查施工班组自检、

质检员复检和质检工程师终检“三检制”落实情况。对违反施工程序

和规范的行为坚决制止，必要时下达临时停工令并及时报主管领导处

理。

负责隐蔽工程的检查验收，在监理工程师指定的时间内，质检工

程师、质检员与监理工程师一起，对申请验收部位进行联检，联检认

定全部符合技术质量要求后，监理工程师在验收合格证上签字后方可

进行下道工序的施工作业。

及时检查验收进场原材料、成品、半成品、零配件的质量情况，

对不合格品应提出验收意见及处理意见，坚决制止使用不合格材料。

负责做工程项目的质量总结和统计报表工作。建立分项、分部、

单位工程质量台帐、质量事故台帐及工作质量奖罚台帐等。

④工程技术部质量责任

对项目工地的施工技术管理工作和计划管理工作向项目经理部

负责，负责编制和实施月度施工计划；负责施工组织专业设计和作业

指导书文件的审批；负责工程施工过程控制；负责工程施工文件