生产部管理人员考核量化表.pdfVIP

生产部管理人员考核量化表

姓名：部门：职位：考核日期：年月日

考核类别□季度考核□半年度考核□年度考核

考核时段年月∽年月

分考核尺度自上司

项目考核内容值优良中可差评评价说明

1.带领部属遵守制度，以身作则。5

2.遭遇困难时沉着、有效指导部属5

领导3.任人唯贤，公平、公正对待部属5

能力

4.部门内保持整理、整洁、清洁。维护公共厂区整洁5

5.合理计划，安排工作5

6.维护整体利益，服从上级安排5

7.规定时间内完成与超额完成生产任务15

工作8.出货率高,返工率低,产品质量良好，符合顾客要求15

能力

9.未能达标的产品需在大货出厂后10天内完工入仓;

10

各部4天内交下一工序

10.毛纱、辅料等的节约情况5

11.爱护公物,设施、设备、工具等的保养维护5

成本

意识12.水、电、洗料、油、文具等的节约使用5

13.本部（工序）每件产品（）耗用工资（含计

5

件、计时管理杂工工资）

出勤14.无请假、迟到、早退、旷工等（全勤考勤为优）10

得分小计100

你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[]优[]良[]中[]可[]差

评价者签字：经理/部门总监审核：人事行政部总监签字:

说明：1.请对照标准在得分值处打上相应分数（由上级主管填写）;本表考核分数为100分。

2.上级主管对直接下属要如实公平地对应时段来考核。

生产部基层员工考核量化表

姓名：部门：职位：考核日期：年月日

□季度考核□半年度考核□年度考核

考核类别

考核时段年月∽年月

上司

分考核尺度

编号考核因素考核标准说明

值优良中可差评价

1部门内检5S是否按5S要求进行整理、整顿、清洁、5

清扫、素养

2品质产品的缺陷、返工、退货、不良率的高20

低

3