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经营管理部考核标准

考核方主管领导根据被考核部门提交的考核材料及所掌握情况初步打分，再

考核周期每半年

法经考核委员会评议确定最终考核结果

考核指标信息来源考核者权重考核标准得分

业绩指标：60%

各单位月季度计划、考核报告要提交

及时，内容全面，数据准确，经营计

划合理，考核得当，问题分析深刻，

建议合理：

1

报告上交及时

0

经营计划集团各业务月季

经营副报告内容全面，报告数据准2

及考核实度计划、考核报10%

总经理确0

施效果告

2

经营计划合理

0

2

考核得当

0

3

问题分析深刻，建议合理

0

市场研究报告要提交及时，内容全面，

数据准确，分析深刻，建议合理：

1

报告上交及时

0

内容全面（包括竞争对手动2

态、客户满意度、价格动态0

市场研究月度与季度经营副

10%等）

报告质量市场