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屋顶光伏发电项目EPC工程总承包施工质量控制措施

1.1控制原则

(1)加强技术管理，认真贯彻各项技术管理制度落实各级人

员岗位责任制，做好技术交底，结合ISO9001国际质量标准

开展计划（Plan）、实施（DO）、检查（Check）、处理（Action）

的全面质量管理活动，做好试验、检测和工程的预检、复检

及隐蔽工作，认真进行工程质量检验及评定，做好技术档案

管理工作。

(2)健全技术交底制度，实行分级交底。由工程项目指挥或

项目经理向各职能组和施工队负责人及有关职能人员进行

技术交底，明确关键性的施工技术问题，主要项目的施工工

艺以及对特殊工程的技术、材料提出试验项目、技术要求和

注意事项等。

(3)实行班组、施工员及项目经理三级工程质量负责制。对

各分部分项工程，由班组长自检，施工员初检及项目负责人

复检。严格控制按下列程序进行先是检查和隐蔽验收，以确

保工程质量。

(4)施工队一级，由施工队队长负责向施工员、技术员、质

安员以及班组长进行图纸、施工方法、技术措施、操作要求

等方面的技术交底。班组一级，由施工员（或技术员）向

班组工人交底。这是各级技术交底的关键。交底时，要结合

具体操作部位，贯彻落实上级技术领导的要求，并指导班组

明确关键部位的质量要求、操作要点及注意事项；制订保证

质量、安全的技术措施，协作施工的配合和完成任务的计划

安排。对关键性项目、部位，新技术的推广项目和部位，应

反复、细致地向班组工人进行交底，必要时应作文字交底、

样板交底和示范操作交底。技术交底必须填写技术交底卡。

技术交底卡归入工程档案，由资料员保存。

(5)认真进行原材料验收，凡是工程上使用的材料及设备，

必须有出厂的厂家、生产日期、产品等级、技术参数及使用

说明等证明文件，对钢材及水泥，除上述证明文件外，还必

须按规定做好抽样检查试验，对各种等级的砼要认真做好试

配工作，配合比试验合格后方进行现场施工。按规定制作砼

和砂浆等试块和试样。

(6)加强材料管理建立工、料消耗台帐，要日清月结，限额

领料，按时结算，对水泥等易潮材料，同厂家订立供销合同，

以便定期、定量供应，保证水泥需用量满足而以不存在现场

存放时间过期，并做好防潮处理。对特殊材料的订货必须先

由甲方和设计人定板后才订货。

(7)加强工种的配合及施工的交接，在结构施工中，应与水、

电等工种密切配合，设专人检查预留孔洞，埋件等位置。根

据施工工序，对上下工序的交接做好交接工作，由班组长和

施工员负责进行，以确保工序搭接及班组交班的工程质量。

(8)健全材料检验制度

①用于施工的原材料、成品、半成品、设备等，必须由供

应部门提出合格证明文件。对没有证明文件或虽有证明文件

但技术或质量管理、试验部门认为有必要复验的材料，在使

用前必须进行抽查、复验、证明合格后才能使用。

②加强对设备和施工机械的检查，试验和试运转工作。设

备运到现场后，安装前必须按有关技术规范、规程进行检查

验收，做好记录。

1.2质量目标管理措施

为实现样板工程的目标,我公司将在本工程项目执行

ISO9001标准质量保证体系,制定《施工组织设计和项目质

量保证计划》、《质量记录》等质量体系文件,在质量目标、

基本的质量职责、合同评审、文件控制、物资采购的管理、

施工过程的控制、检验和试验、标识的可追溯性、工程成品

保护、质量审核、质量记录、统计技术与选定等与质量有关

的各个方面,规范与工程质量有关工作的具体做法。同时,

在项目部建立一个由项目经理领导的质量保证机构,形成一

个横到边、纵到底的项目质量控制网络,使工程质量处于有

效的监督控制状态。

1.1.1树立质量第一的观点

质量决定企业的生命,施工全过程必须树立“质量第一”

的观点。

1.1.2树立一切为用户的观点

为用户、业主服务要体现在产品质量上的高标准,工作

质量上的严要求，工程质量达到规定的质量标准。

1.1.3树立预防为主的观点

提倡严格把关与事前控制相结合,并以事前控制为主的

方针,使工程质量在施工的全过程处于控制之中。

1.1.4树立全面管理的观点

1.1.4.1全过程的质量管理

为确保工程质量,质量管理必须把所有影响工程质量的

环节和因素进行严格控制,形成一个综合性的质量保证体

系。

1.1.4.2全员的质量管理

明确项目各类人员的质量职责,把所有人员的积极性和

创造性充分调动起来,关心工程项目质量,人人