人力资源规划执行与招聘面试(doc 30个,ppt 1个)9.pdf

勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

人力资源规划执行与招聘面试(doc

30个,ppt1个)9

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勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

职业生涯设计

1范围

上级领导根据企业发展战略需要制定其下属员工的职业发展方

向和职位设计

2控制目标

2.1不断补充和完善员工的职业生涯设计，以确保员工的职业生涯

设计和发展符合公司的发展战略和人才结构的需要

2.2职业生涯设计的目的是为公司的发展提供所需人才，督促和协

调上下级的沟通，传递公司的政策并及时反馈员工的思想，增

强公司的凝聚力和减少合格员工的流失

2.3确保员工能充分参与到自己的职业生涯设计过程中，通过员工

与领导的共同参与，使职业生涯设计成为员工自身和管理层的

目标的有机结合

2.4使得员工的培训和绩效考核能配合其职业生涯的发展，从而为

实现员工职业发展目标服务

3主要控制点

3.1人力资源部根据岗位描述和能力素质模型制定各岗位的岗位晋

升路线和技能发展路线

3.2部门经理根据晋升路线和技能发展路线与员工讨论职业生涯设

计

勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

3.3每年年初，根据职业生涯设计中制定的晋升路线，有针对性地

确定技能发展路线，并结合职业生涯设计制定培训计划和绩效

考核目标值

3.4每年年末，直接主管与员工一起回顾年度技能发展情况

4特定政策

4.1公司人力资源部根据公司的战略要求和设计的岗位描述及能力

素质模型，确定公司范围内规范的员工晋升路线和技能发展路

线

4.2员工可以和自己的直接主管或自行选择的思想沟通者咨询自己

的职业生涯设计，可以提出与公司职业发展道路有所区别的职

业生涯设计，但最终决定权在于直接主管（或部门经理）

4.3对于一些特殊岗位需要进行轮岗（具体的岗位与轮岗政策由人

力资源部经理提出，总经理审批），在员工职业生涯设计的过

程中要考虑这一因素

5职业生涯设计流程说明C-11-03-003

步骤涉及部门步骤说明

1人力资源根据岗位描述和能力素质模型制定各岗位

部经理晋升路线

2人力资源根据岗位描述和能力素质模型制定各岗位

勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

步骤涉及部门步骤说明

部经理技能发展路线

3各部门经根据晋升路线和技能发展路线与员工讨论

理职业生涯设计，并将职业生涯设计初稿上

交人力资源部

4人力资源根据各部门和员工讨论的职业生涯设计，

部人事信更新员工信息档案库并存档