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班组建设管理制度

篇1:班组建设管理制度

班组建设管理制度

第一章总则

第一条

班组建设工作是企业党、政、工、青的共同责任，实行以行政

为主，党、政、工、青分工负责，齐抓共管的组织领导体制。

第二条

分场负责人(有关处、科室)是班组的直接领导。各职能部门按

照职能分工对班组实行专业指导，计划部负责班组建设的组织、协调

工作。

第二章班组的基本职能管理

第三条

确保安全、文明生产、优质服务、提高经济效益，全面完成生

产、经营各项经济指标。

第四条

贯彻贯彻安全第一，预防为主预防为主的方针，认真执行企业各项规章制

度，积极组织职工开展合理化建议、技术革新活动。

第五条

强化班组管理工作，做到生产程序化、工作标准化、安全活动

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经常化，岗位责任具体化，设备台帐档案化，技术培训定期化，物品

摆放定置化。

第六条

开展双增双节活动，加强物资、劳动定额管理。

第七条

加强思想政治工作，实行民主管理，关心职工生活，做好计划

生育工作。

第三章班组的组织管理

第八条

班组要以班委会为领导核心，在班组长的领导下工作，班委会

可视情况由班长、技术员、安全员等人组成，人数一般可为3-5人。

第九条

班组可依据情况设技术员、安全员、工会小组长等职务，一般

情况可身兼2-3职。

第四章班组的安全质量管理

第十条

以安全质量为苊，经济管理为中心，标准化作业为措施，责任

管理为保证，搞好生产现场管理，做到文明生产、定置管理、工完场

清。

第十一条

搞好设备管理，建立健全设备分工责任制，严格执行设备管理

制度和操作规程，做好设备的日常维护和计划检修，提高设备完好率。

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第五章班组管理的基础工作

第十二条

贯彻执行各种标准、制度，并有明确的检查考核办法，生产班

组原则上应建立以下制度：

会议制度(含班委会、民主会、班前班后会);

奖金分配与考勤制度;

交接班制度(运行班组);

安全管理与防火制度;

材料与工器具管理制度;

技术培训制度;

思想政治工作与政治学习制度;

质量管理制度(即QC小组活动办法);

合理化建议活动制度;

设备分工责任制;

节能管理办法;

岗位责任制及其考核制度;

定置管理制度;

文明生产制度;

以上制度由各分场(科室)统一组织制定后交计划部审查，统一

印刷成册，分发到各班组。

第十三条

按定额组织生产，做好各种定额(包括劳动、材料消耗、费用

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定额等)执行情况的统计、核算和分析，以提高工效降低消耗。

第十四条

加强计量管理，正确使用、妥善保管各种计量仪器、仪表并定

期校验。

第十五条

加强信息管理，做好有关原始记录、报表、台帐填写、保管和

传递工作。

第十六条

搞好岗位培训工作，经常开展技术问答、事故预想、岗位练兵

活动。

第十七条

生产班组和非生产班组应根据需要设有：

班组工作日志;

安全活动记录;

其他记录班组可根据专业要求自行决定设置，本制度不做硬性

规定。

班组记录由公司统一格式印刷后，由各分场班组领用保管，并

做好存档工作。

第十八条

班组专业管理的有关设备技术档案、资料图纸等按各自特点和

实际需要设立。