《古典企业理论》课件.pptVIP

*********泰罗的工作研究1时间研究分析完成任务所需的最佳时间2动作研究确定最有效的工作动作3工具研究选择最合适的工具和设备4培训与激励培训工人并提供合理的薪酬泰罗的工作研究是古典管理理论的重要组成部分。他提出了系统地分析工作过程的方法,包括时间研究、动作研究、工具研究以及培训和激励工人。这些研究有助于提高工作效率,为企业创造更高的生产力。泰罗的科学管理原则科学选人根据工作要求,采用科学的方法选拔和培养最适合的员工。时间研究通过时间研究,确定每项工作的最佳标准操作时间,提高效率。标准制定制定标准化的工作方法和流程,确保顺利高效完成工作。管理合作建立科学的管理体系,促进管理者和员工的密切合作。古典管理学派的局限性过于注重理性和效率古典理论过于强调生产效率和目标达成,忽视了人的需求和动机,缺乏人性化的管理考虑。缺乏动态性古典理论建立在稳定的环境和组织结构基础上,难以应对快速变化的现代商业环境。局限于组织内部古典理论过于关注组织内部的管理,忽视了外部环境因素对组织的重要影响。缺乏员工参与古典理论将员工视为单纯的劳动力,没有重视员工的参与和创造性。行政管理理论行政管理理论强调组织机构的设计和运作,为企业管理提供了重要的理论支撑。它阐述了组织管理的基本原则和方法,为企业建立规范化的管理体系提供了指导。法约尔的管理理论系统思维法约尔认为,企业应该采用系统性思维,将各部门有机结合,形成一个整体。这有助于提高整体运营效率。管理职能法约尔将管理工作划分为5大职能:计划、组织、指挥、协调和控制。这为管理者提供了清晰的工作框架。管理原则法约尔总结出14条管理原则,如分工、统一指挥、纪律等,为管理实践提供了行动指南。管理培养法约尔强调管理者的培养和选拔,认为管理是一种专业技能,需要系统学习和实践。法约尔的管理职能计划制定长期和短期目标,制定应对各种情况的计划和策略。组织建立合理的部门结构,分配资源和责任,确保各部门协调配合。指挥领导员工,激发他们的积极性和创造性,保证工作有序进行。协调协调各部门和岗位之间的关系,确保企业整体利益最大化。法约尔的管理原则预见性管理者要提前预测未来的变化和趋势,制定相应的计划和措施。组织建立合理的组织架构,明确任务分工和权责,确保高效运转。领导发挥管理者的领导作用,激发员工的积极性和主动性。协调协调各部门和员工的活动,确保各环节之间的配合和联系。韦伯的官僚制理论1合理性原则韦伯提出官僚制建立在合理的规则和制度之上,以提高组织运作的效率和可预测性。2等级制度官僚组织采取明确的层级结构,权力和责任得到清晰界定,实现统一指挥。3专业化分工每个职位都有明确的职责,员工通过专业训练胜任各自的工作,提高组织效率。4任人唯贤组织根据员工的能力和资格进行录用和晋升,实现公平公正的人事管理。韦伯的官僚制特征专业化分工组织内部实行严格的分工,每个员工都有明确的职责和权限范围。等级制度组织内部设有明确的上下级关系,权力和责任呈金字塔状分布。规章制度制定详细的规章制度,规范员工行为,提高组织的可预测性和稳定性。古典管理理论的评价尽管古典管理理论为现代管理奠定了基础,但它也存在一些局限性。这些理论过于强调组织的正式结构,忽视了个人的需求和动机。此外,它们过于强调效率和控制,缺乏对人性和社会需求的认知。虽然古典管理理论为管理实践提供了有价值的框架,但现代管理需要更加注重员工的人性化,平衡效率和人性化管理的要求。这促进了后来出现的人性化管理理论的发展。人性化管理理论人性化管理理论强调将员工视为积极主动的人,而非被动的工具,强调满足员工的社会需求和自我实现需求,提高员工工作的积极性和创造性。麦格雷戈的XY理论X型人麦格雷戈认为X型人天性懒惰、缺乏责任心,需要严格的监督和控制才能工作。Y型人Y型人自发主动,能够自我管理并主动承担责任,对工作充满热情和创造力。理论启示企业应该创造条件,发挥员工的自我激励和自我实现的潜能,采用民主管理方式。麦格雷戈理论的启示激发员工潜能麦格雷戈理论认为,管理者应该相信和信任员工,给予他们自主权和发展机会,激发他们内在的积极性和责任心。注重人性化管理理论强调人性化的管理方式,摒弃严格的命令和控制,而是采取鼓励、授权的方式,让员工主动参与并发挥主观能动性。提高工作满意度当员工的需求得到满足,工作环境良好,工作会更有意义,员工的工作满意度和组织效率也会相应提高。马斯洛的需求层次理论需求五层级著名心理学家马斯洛提出了人类需求五层次理论，包括生理需求、安全需求、归属需求、尊重需求和自我实现需求。层次性和推进