《战略与战略管理》课件.pptVIP

**************战略的定义与特点明确目标战略是为实现组织长期目标而制定的指导性总体计划。整体性战略需要全面考虑组织的各个方面,是一个系统性的决策过程。前瞻性战略具有前瞻性,着眼于组织的长期发展和环境的变化。动态性战略需要根据环境变化而不断调整和修订,具有动态性。战略的分类根据决策层级战略可分为公司层面战略、事业部层面战略和职能层面战略。层次越高,战略涉及范围越广。根据时间范围战略可分为长期战略、中期战略和短期战略。不同时间跨度适用于不同的决策需求。根据企业发展方向战略可分为进攻性战略、防御性战略和稳定性战略。依据企业的发展目标和环境而采取。根据行业类型战略可分为成熟行业战略、新兴行业战略和技术密集型行业战略。针对不同行业的特点而制定。战略的形成过程1战略分析通过深入分析企业的内部环境和外部环境,确立企业的发展目标和战略定位。2战略制定根据分析结果,选择合适的战略选择方案,制定具体的行动计划。3战略实施将战略落实到实际运营中,确保各项措施按计划推进,实现既定目标。战略制定的原则全面性战略制定需要全面考虑公司的内部资源和外部环境,以确保战略的全面性和系统性。长远性战略应该具有长远规划和远景目标,力求公司的持续发展和竞争优势。可行性战略必须切合公司的实际情况,能够在现有资源和能力的基础上得以实施。灵活性战略应具有一定的弹性和调整空间,以应对不断变化的市场环境。外部环境分析企业需要深入了解外部宏观环境和行业环境的变化趋势,识别出潜在的机遇与威胁,以制定适合自身的战略应对措施。重点关注政治、经济、社会、技术、法律等因素的影响。同时还要关注行业内部的竞争态势,了解主要竞争对手的动态,及时发现自身的优势劣势,制定有针对性的竞争策略。内部资源分析优秀的管理团队公司拥有一支富有创新精神和执行力的管理团队,他们在各自领域都有丰富的经验和出色的业绩。先进的生产设备公司持续投资先进的生产设备和自动化技术,为产品提供卓越的质量和效率。强大的企业文化公司注重培养员工的使命感和归属感,建立了团结协作、创新进取的企业文化。SWOT分析1优势公司内部优势,如品牌声誉、专业技术、充足资金等2弱势公司内部弱势,如管理效率低、产品质量差等3机会外部机遇,如市场需求增加、技术进步带来的新应用等4威胁外部威胁,如市场竞争加剧、政策法规变化等SWOT分析是通过系统地分析公司的内部优势和弱势,外部机遇和威胁,从而确定公司战略的重要工具。这一分析有助于公司正确认识自身优势和劣势,合理评估外部环境,为制定有针对性的战略提供依据。战略规划的步骤确定愿景和使命明确组织的最终目标和存在价值，为后续策略奠定基础。进行战略分析深入分析内外部环境,识别关键机遇与挑战,为制定策略提供依据。制定战略选择根据分析结果,权衡备选策略,选择最优方案作为组织的战略道路。制定实施计划细化战略目标并分解为具体行动,制定实施时间表和资源需求计划。战略实施与评估持续监控执行进度,及时评估效果并调整策略,确保战略目标实现。公司层面战略战略规划框架公司层面战略定义了企业的整体战略目标、发展方向和资源配置。通过系统的规划流程,企业可以制定出切实可行的整体战略方案。战略执行与控制公司层面战略的实施需要建立有效的战略管控机制,包括绩效考核、资源配置、组织调整等,确保战略目标如期实现。战略决策者公司层面战略的制定和实施需要高层管理团队的高度重视和参与。他们应该对内外部环境有清晰认知,做出科学决策。事业部层面战略1定位明确事业部战略应围绕特定的市场定位和竞争优势建立。2资源分配合理分配资源以支持事业部的长期发展目标。3事业部协同促进不同事业部之间的协同创新和资源共享。4灵活适应事业部战略需要根据外部环境的变化及时调整。功能层面战略营销策略优化产品和服务的推广和定价，提升客户体验。生产策略提高生产效率和质量标准，降低成本和缩短交货周期。财务策略合理分配资金、优化资产结构、控制风险、提升盈利能力。人力资源策略吸引、培养和留住优秀人才,提升员工的技能和士气。实施战略的障碍资源不足经常缺乏必要的资金、人力、技术等资源来有效实施战略。这限制了战略执行的可行性。组织障碍组织架构、企业文化、管理体系等可能与战略实施的需求不匹配,造成执行困难。利益相关方阻力经常会遇到员工、供应商、客户等相关方的抵触情绪和反对行为,增加战略实施难度。管理能力不足缺乏有效的战略管理方法和执行力,无法确保战略顺利实施。战略实施的关键因素资源整合充分利用组织内部的有形和无形资源,实现高度的资源整合。包括