电力系统仿真软件:PowerWorld二次开发_14.二次开发项目管理与团队协作.docxVIP

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14.二次开发项目管理与团队协作

14.1项目管理概述

在电力系统仿真软件PowerWorld的二次开发过程中,项目管理起着至关重要的作用。良好的项目管理不仅能够确保项目的顺利进行,还能提高团队的协作效率,减少开发时间和成本。项目管理的核心内容包括项目规划、任务分配、进度跟踪、风险管理和质量控制。

项目规划

项目规划是项目管理的起点,它包括定义项目目标、范围、时间表和资源需求。在二次开发项目中,项目规划需要明确以下几点:

项目目标:确定二次开发的具体目标,如增加新的功能、优化现有算法、提高软件性能等。

项目范围:定义项目包含的内容和不包含的内容,确保

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