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公开选拔副科级后备干部实施方案

根据党中央的要求，为了提高干部队伍的素质和能力，同

时也为了满足工作需要，我单位决定通过公开选拔副科级后备

干部的方式，推进干部队伍建设，特制定本实施方案。

一、选拔对象

1.正式任职科员、科长岗位。

2.经考核合格，享受绩效工资的科员、科长。

3.服从组织安排，有一定工作经验和专业技能。

4.年龄一般不超过40周岁，最高不超过45周岁。

5.身体健康，能够承担一定工作压力。

二、选拔程序

公示阶段

1.单位拟提名对象，逐级上报拟推荐人选名单，公示7天，

接受组织和群众监督。

2.接受群众和干部的意见，如反映问题多、反映强烈，需

组织专项调查。

3.公示期满后，各有关单位会同所在单位对公示期间反映

的问题进行调查研究，并着手开展鉴定工作。

鉴定阶段

1.采用德、能、勇、容、绩、干部条件六位一体的评价标

准，对拟推荐人选进行鉴定。

2.鉴定设主推人和备选人两个级别，主推人选名额为基础

瓶颈型科室10%左右，备选人不受限制。

3.鉴定采用多元化方法，包括书面自我介绍、测评、考查、

签到等方式，通过多元的工具，对拟推荐人选进行全方位、多

层次的评估。

公示结果阶段

1.鉴定结束后，将鉴定结果向组织人事部门报告，并进行

公示，在单位内部公示15天，接受群众和干部的监督和意

见。

2.公示期间接受意见、投诉和举报，如反映问题较多和反

映强烈，将组织调查核实。

评审阶段

1.鉴定公示结束后，单位按照规定程序向上级组织部门报

送拟提拔名单。

2.组织部门在党委领导下，对拟选对象进行复查，并听取

各方面意见。

提拔阶段

公示期结束后，根据鉴定结果，拟提拔对象按照提拔程序

进行任用和调整。

三、选拔要求

1.政治素质高，有明确的发展意愿和奋斗目标。

2.有较深厚的业务功底，具备比较好的沟通能力和协调能

力。

3.能与现实接轨，注重实效和自我完善，具备健康的竞争

意识。

4.有较好的人际关系处理能力和管理水平，具备较强的组

织协调能力。

5.能够在实践中不断提高自身素质和能力，积极发扬团队

精神。

四、选拔政策

拟选对象在担任副科级职务期间，享受副处级待遇。任命

后，单位将根据实际情况进行差别化培训，开展针对性强的专

业、业务、管理、领导、沟通交流等工作能力培养。

五、选拔效果

1.加快年轻干部成长，推动干部队伍建设取得实质性和可

持续性的进展。

2.培养后备干部，丰富和优化领导干部队伍结构，保证干

部队伍的顺利流动。

3.提高领导干部的工作能力和业务水平，增强组织凝聚力

和战斗力。

4.提高干部队伍熟悉不同领域的业务，提高服务全面深化

改革的水平。

以上即是本单位公开选拔副科级后备干部实施方案，也是

我们为加强干部评选、管理、培养工作而制定的重要规范，同

时也反映了我单位对干部队伍质量的要求和对干部选拔工作的

高度重视。希望此方案的实施，能够推进单位各项工作的开展，

并使干部队伍建设取得更具有成效的进展。