房地产开发项目设计阶段成本管理研究——以朝阳项目为例.docx

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房地产开发项目设计阶段成本管理研究

——以朝阳项目为例

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摘要

根据中小型房地产公司的管理实际情况，整理了房地产开发项目规划阶段的成本管理概念，分析了朝阳项目规划阶段的成本管理问题，并提出了具体的改进措施，可供某些公司未来开发项目参考。本文在现有房地产开发项目成本管理的理论基础上，结合实际案例，期望中小房地产企业逐步形成成本管理意识，在项目设计阶段更加重视成本管理，将工作重心从施工阶段转移到设计阶段这将有助于确保房地产开发项目的成本管理水平的健康发展。

关键词：房地产开发项目，设计阶段，成本管理

目录

TOC\o1-2\h\z\u一、相关概念概述 1

（一）成本的概念 1

（二）成本管理的特点 1

（三）设计阶段成本管理的概念 2

二、房地产项目设计阶段成本管理现状及存在的问题 3

（一）房地产项目设计阶段成本管理现状 3

（二）房地产项目设计阶段成本管理问题 3

三、房地产项目设计阶段成本管理改进措施 4

（一）建立健全成本管理体系 4

（二）建立设计阶段建筑设计与成本管理的互动协同 5

（三）建立设计图纸联合审查制度 5

四、朝阳项目设计阶段成本控制案例 5

（一）河北保定朝阳项目简介 5

（二）设计阶段成本管理问题及原因分析 6

（三）朝阳项目成本管理改进措施 7

五、结论 10

参考文献 11

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房地产开发项目设计阶段成本管理研究

——以朝阳项目为例

一、相关概念概述

（一）成本的概念

我国对成本概念的研究是基于马克思的成本理论展开的，并在实践中逐渐明确和完善。我国普遍认为，成本是一种耗费，是耗费劳动（物化劳动和活劳动）的货币表现形式。更一般地说，成本是各种牺牲的一般形式，但是就经济活动而言，并不是所有的牺牲都能直接反映在现金流量上。房地产开发企业的成本是指房地产开发企业在房地产项目开发、生产、经营过程中所支出的各项费用的总和。房地产开发项目成本是广义的成本，即包括项目开发成本和企业期间费用。

项目开发成本是指房地产开发企业在开发过程中所发生的各项费用支出的总和。一般来讲，房地产开发项目的主要成本包括项目开发成本和企业行政管理支出。开发成本主要是项目实施过程中支出的直接成本。费用则主要是房地产经营管理活动产生的管理费用、财务费用及销售费用等。

（二）成本管理的特点

房地产建设项目设计阶段的成本管理具有的特点如下：

（1）成本管理需要全员参与

房地产项目设计阶段的成本管理需要多方协作，共同推动。既有设计单位的责任，又有建设单位、实施单位、监理单位、设备材料供应单位的责任。开发商负责选择前期设计单位，提出关于工作部署、时间安排、设计质量等方面的要求；施工单位和监理单位按照开发商的整体要求，并结合设计单位提出的设计方案组织实施，期间要加强与建设单位和设计单位的沟通，减少设计变更，确保项目保质保量按时完成；材料和设备如何选择也是至关重要，在一定程度上影响着工程建设成本。因此，要加强设计阶段成本管理，就需要开发商统筹协调各方，形成工作团队，朝着共同的建设目标而努力。

（2）成本管理涉及全过程

设计工作表面上是属于项目前期工作，但实际上却贯穿项目开发实施的全过程。设计单位接到项目设计工作后，从前期收集基础数据资料，并进行方案设计、初步设计、施工图设计，中期在施工现场与项目建设相关方共同进行设计交底，并对施工单位、监理单位提出的设计问题进行沟通处理，后期待项目完成后，与项目参与方进行竣工验收，对设计方案的完成情况签署意见，甚至到项目运营后，也离不开设计单位的回访。可见，设计单位在项目建设期间全程参与各项工作，设计阶段成本管理也就不言而喻，是贯穿整个项目建设过程，加强设计阶段成本管理，能够对项目建设全过程成本进行有效管控。

（3）成本管理覆盖全要素

房地产建设项目设计阶段成本管理对项目工期、质量及全过程成本影响较大，工期、质量、成本三者相辅相成，是一个即相互联系又相互影响的整体。房地产开发商为了加快工程进度，要求设计单位加班加点赶图，调整设计周期，导致设计人员对工程整体把握缺少系统性，未能全面考虑项目整体建设情况及费用成本，带来的后果便是工程变更增多，成本费用加大，项目整体建设进度、质量、效益都会受到非常大的影响。因此，要辩证看待问题，有的时候不能只看表面，要深层次思考有关问题，在工期、质量、成本三方面通过沟通协调寻找最佳契合点，实现项目建设的最佳效果。

（4）成本管理需要考虑全风险

房地产工程项目施工复杂，周期较