新能源汽车企业成本控制问题研究-以特斯拉公司为例 会计财务管理专业.pdfVIP

新能源汽车企业成本控制问题研究

——以特斯拉公司为例

摘要

步入21世纪以来，随着汽车领域的不断发展，一股新能源汽车热潮正在席卷全球。在

这个背景下，我国抓住战略机遇，给予了新能源汽车领域许多政策和资金上的支持。我们

这个时代正处于化石能源时代，一个国家能因为自己地处能源中心而产生强大的经济利益，

带动全国的经济发展。由此可知化石能源对全球的影响是巨大的。然而，当今主流的能源

日益枯竭以及能源产生的污染问题使得全球许多国家都认为开发和利用低污染的新型能

源已是大势所趋，甚至有些刻不容缓。因此在需要大量石油的汽车行业，研发和生产新能

源汽车正在成为行业发展的主要方向。新能源汽车采用电机供能，不再使用内燃机，电机

主要采用电池作为供电设备，可以通过内置发动机、外接充电口、太阳能乃至于是氢能来

满足电池的充电需求。过去在传统汽车产业领域，中国与欧美日等国家的差距较大，短期

实现超越的难度较高，但是在新能源汽车领域，大家几近于同一起跑线上，实现“弯道超

车”并非不可能。

通过研究分析发现特斯拉的成本控制存在问题，导致电池成本难以降低、成本无法参

考同行制定战略进而优化、成本控制在汽车生产上的落实度不高等问题。对于以上问题，

需要强烈重视，并研究出对应的解决措施。在如今特斯拉以量降本的情况下而研发力度却

又过强，理应寻求强力的合作商，可采用跨车企合作，通过战略联盟与同是新能源汽车的

合作商共寻一个双赢的局面以调整特斯拉新能源汽车业务的内部价值链，提升产品的价值，

以及培养业务人员的销售水平，避免产品的堆积。同样，也要提升研发的水平，打造产品

的特色，特生核心竞争力。

关键词：新能源汽车特斯拉成本控制

I

目录

1绪论1

1.1研究背景与意义1

1.2国内外研究动态1

1.3研究方法2

1.4研究内容与创新点2

2企业成本控制理论概述3

2.1企业成本控制概念3

2.2企业成本控制相关理论基础3

2.3企业成本控制的特点4

2.4企业成本控制的基本方法5

3特斯拉公司成本控制现状、存在问题及原因6

3.1特斯拉公司概况6

3.2特斯拉公司成本控制的现状8

3.3特斯拉公司成本控制存在问题以及原因13

4解决特斯拉公司成本控制问题的措施15

4.1建设多领域、多渠道的合作机制15

4.2构建低成本产业联盟15

4.3落实全面成本控制15

4.4运用研发优势从根本上降低成本支出16

结论与展望17

参考文献17

致谢18

II

1绪论

1.1研究背景与意义

世界上最早的一台电动车，制造于19世纪中期，并且这台电动车是经手两代人共同完

成的的。1828年，匈牙利工程师阿纽什·耶德利和Aacute;nyosJedlik在实验室设计了

一台电传装置，然后经过美国人安德森的改良，第一台电动车在1832-1839年直接就正式

公之于众，但当时的电池设计简陋，并不能反复充电使用。随后在1899年，世界上第一辆

“保时捷”汽车正式诞生，该汽车是以德国发明家波尔舍发明的轮毂电动机和铅酸电池为

[1]

动力运转的，对于汽车行业的发展有着极其重要的意义。导致就算电动机没有那些缺点，

但它最大的缺点就是需要电能，而电能就需要携带电池，电池的容量受限等同于行驶距离

受限。因此在这一阶段纯电动汽车便推出了汽车市场。紧接着到了20世纪60年代，石油

危机频频凸显，已经成为人类不可忽视的问题了，日益严重的环境将会给人类带来巨大的

灾害，而电动机的优点显而易见，不污染环境，不排出废气，噪声也很小。再加上资本的

推动下，小型的电动汽车开始逐渐占据固定的市场。21世纪初期，电池的续航能力稳步提

升，同时电机的动力表现也已经与低排量的燃油车