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2024年安全目标考核与奖惩制度

为确保项目安全管理目标的实现，达到责任明确，责任落实到

人，对目标考核结果做到奖优罚劣，特制定以下规章制度：

一、项目经理对月考核结果真实性负责，根据所对应的考核分数

为依据，分优良、合格、不合格，三个等级。____分以上为优良，

____分以上为合格，____分以下为不合格。

二、达到优良等级的奖励100~____元。达不到合格等级的，罚款

____元；连续三次达不到合格等级的管理人员除经济处罚外，将采取

下岗处理措施。

蓟县房产公司综合楼项目部

三、目标考核奖惩均在月份工资中及时兑现。

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为确保企业和社会的安全，促进安全工作的落地实施，制定了以

下2024年安全目标考核与奖惩制度，以期达到更高的安全标准。

一、安全目标考核体系建立

1.设定明确的安全目标：制定明确的安全目标，包括整体安全目

标和各部门的安全目标，要求每个部门根据自身实际情况制定具体安

全目标。

2.制定考核指标与权重：根据企业安全管理的要求和实施情况，

设计一套完整的考核指标体系，并确定不同指标的权重，以体现各项

安全管理措施的重要性。

3.设置考核周期与方式：确定考核周期，并采用定期考核和临时

抽查相结合的方式进行考核，以确保考核的全面性和准确性。

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4.进行综合评估：将各部门的考核结果综合评估，制定总体评估

报告，对企业安全管理工作进行综合评价。

5.及时反馈和改进：将考核结果及时反馈给各部门，并根据反馈

情况进行相应的改进，以提高整体的安全管理水平。

二、安全目标考核与评分标准

1.安全生产指标：评估企业在生产过程中是否存在安全隐患，包

括风险评估、预防控制、事故处理等方面的指标。

2.安全培训与教育指标：评估企业是否建立完善的安全培训与教

育机制，包括培训计划、培训内容、培训效果等方面的指标。

3.安全设施管理指标：评估企业是否合理配置和维护安全设施，

包括安全设备、紧急疏散通道、消防设施等方面的指标。

4.安全责任制落实指标：评估企业是否建立完善的安全管理机

制，包括安全责任分工、安全制度建立、安全考核奖惩等方面的指

标。

5.安全应急管理指标：评估企业是否建立完善的安全应急管理机

制，包括应急预案的制定与演练、应急设备的准备与保养等方面的指

标。

三、奖励制度的设立

1.根据考核结果，对成绩优秀的部门给予奖励，包括奖金、荣誉

称号、物质奖励等形式，以鼓励各部门更加积极地参与和推进安全管

理工作。

2.对安全工作表现突出的员工进行个人奖励，以激励员工注重安

全、遵守规定、增强安全意识。

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3.在员工绩效考核中加入安全考核指标，将安全管理的成效与员

工的绩效挂钩，以增强员工对安全的重视和责任感。

四、惩罚制度的设立