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2024年度第一季度队伍管理与安全工作形势的报告

为深入总结近阶段全市消防救援队伍管理教育与安全工作情况，坚持问题导向、突出隐患查摆、明确有关要求，切实做到认清形势、看清不足、理清思路，全面预防和遏制各类事故案件发生，支队政治部结合第一季度督导检查实际情况，对全市消防救援队伍安全形势进行了分析研判，现将具体情况通报如下：

一、主要做法和好的方面

（一）坚持党委议管，构建齐抓共管安全格局。支队各级将维护队伍安全稳定纳入各级党委重要议程、摆上突出位置，积极发挥支部堡垒功能，始终把抓安全、保稳定作为重大政治责任。主官挂帅成立安全领导小组，定期召开队伍管理教育与安全工作会议，肯定成绩、点评不足；机关各处室结合自身职责，开展联合检查、专项检查，做到“查业务必须查安全”；大队、站成立由主官、副职、管理骨干组成的安全管理小组，班指定消防员骨干担任安全员，常态化检查维护安全设施设备，及时报告事故苗头，制止不安全行为。各级队伍狠抓经常性管理、内部关系等重点，防止失控漏管，保证队伍管理始终安全稳定，取得较好成效，队伍持续安全稳定。

（二）坚持教育引导，增强队伍管理安全意识。各单位将安全法规教育、安全常识教育、安全理论教育等内容，贯穿业务工作和队伍管理全过程，采取定期教育和随机教育相结合的方式，通过集中授课、案例分析等方法，教理论、传经验、查隐患，齐抓共管守安全。

（三）坚持常抓常管，完善督导检查管控机制。支队制定2024年度“九无”创建活动方案以及xx支队2024年度队伍安全工作方案，各单位均按照规定要求成立安全管理组织，制定工作方案，从队伍常态化管理、执勤秩序、涉酒涉赌涉贷、经常性思想教育等薄弱环节切入，切实发现并研究解决存在的安全隐患，层层签订责任书，针对发现的各类问题，深入分析原因，划定时限、确定目标，做到防微杜渐，最大限度消除隐患。

二、主要问题和薄弱环节

（一）精细化管理水平有待加强。队伍管理作为一项常抓不懈的基础性工作，早已深入各级指挥员心中，但在具体实施过程中，还是存在落实标准水平不高的问题。一是经常性工作落实有待加强。其中xx站通信班卫生情况有待加强；xx站营区内存在卫生死角；xx站通信班机柜内存放杂物且床下私接电线物品杂乱；xx站执勤车库卫生情况不佳；xx宿舍常内务卫生清理不到位；还有个别队站正课期间，存在学习室、备勤室私自晾晒衣物的情况。二是队容风纪不严整。在纪律作风方面，纪律执行不严格，措施不够有力，指战员遵章守纪意识不够强；仪容不整、制式服装便服着装混乱的问题依旧存在，特别是门岗和电话班着装随意，未按要求规定着装。其中：xx站岗哨着装不规范，xx站个别消防员着装不规范，存在“混穿”现象，且个别消防员手上佩戴饰品，讲正规的氛围不浓。三是岗哨职责履行不到位。xx站存在出入营门人员（车辆）登记不全、不及时，或只登记外单位车辆、人员，不登记本单位车辆、人员的现象。其他单位也存在岗哨登记本中值班干部不签字、查铺查哨登记不填写检查情况、随意更换岗哨人员的问题。

（二）重点环节管控存在漏洞。个别指战员在对“人车酒、网电密、黄赌毒、训战勤、婚恋贷”等关键环节管控上还是存在侥幸心理。一是手机管理仍是一大难题。指战员对手机依赖成性，基层队站手机集中管理制度落实不严格，干部对消防员违规使用手机，一人多部手机等现象，睁一只眼闭一只眼，对手机内容的排查不深入、不细致，登记信息不祥实。其中xx大队消防员存在熄灯后订购外卖的情况，且发现个别队站人员存在网络借款未报备的情况，xx站个别消防员手机查看情况不够真实、各类记录均已无从查看。二是安全工作存在风险。从日常掌握的情况看，基层单位在安全工作上还存在一定的麻痹思想，部分干部对本单位存在的安全隐患、风险点底数不清、情况不明。有的单位不开展安全隐患排查，不能及时发现营区内的安全隐患。从日常督查的情况来看，xx站浴室洗衣机插板、冰柜后电线杂乱，器材库和库房存放酒精；xx楼顶四句话标语损坏；xx站厨房操作间内，燃气报警器未插电使用；其他个别单位厨房刀具不上锁、电线私拉乱接且未采取绝缘措施、营门不及时关闭等情况也仍存在。三是饮酒管控方面还需加强。机关和基层队站均存在管酒治酒工作开展不扎实情况，主动性仍需提高，针对休假、轮休等八小时以外人员的提醒、抽查相对较少，可能出现在外饮酒、失控漏管问题。督察中发现，普遍存在饮酒抽查、报备不规范，工作日饮酒报备，大队双主官同时报备等问题。四是涉赌涉贷排查工作应全面铺开。从督导检查及各方面情况综合来看，涉赌涉贷问题仍然一定程度的存在，且具有一定的隐蔽性。有的指战员喜欢扑克麻将只要有休息时间就“组局娱乐”，有的消防员控制不住自身欲望提前消费现象严重引发网络借贷，极个别人员为躲避督导检查征信情况弄虚作假，还有的明明已经存在借款情况很久却隐瞒不报最终出现问题，这都说明了开展涉赌涉贷深挖