安全管理工作方法经验交流材料.pptVIP

夯实根底抓管理严格监管保平安

努力打造本质平安型矿井

—嘉乐泉煤矿平安管理工作方法交流材料1

太原煤气化嘉乐泉煤矿平安管理工作方法交流材料各位领导、同志们，大家好：首先，非常感谢集团公司为我们搭建这个互学互动、互促互进的平台，让我们一起共同探讨和交流平安工作的方式和方法。我矿在平安管理工作中的做法主要是努力加强“四化”建设，即：根底管理制度化；职工培训全员化；现场监管标准化；平安文化多样化。我现把我矿平安管理工作中的这几点作法给大家做一汇报。2

太原煤气化嘉乐泉煤矿平安管理工作方法交流材料一、夯实根底，严格管理，努力实现根底管理制度化3

太原煤气化嘉乐泉煤矿平安管理工作方法交流材料根底管理达标是搞好平安工作的保障。根底不牢，地动山摇。因此，我们以抓根底、抓基层为着力点，以抓环节、抓程序、抓标准为突破口，不断加强“双基”工作，创新管理思维，完善管理机制，强化管理措施，有效提升了平安水平，促进了平安工作。4

太原煤气化嘉乐泉煤矿平安管理工作方法交流材料在根底资料上，我们严格按照国家、省、中煤和公司级标准，逐项对照，修订完善，并编制成册。一是加强制度建设。相继建立完善了《平安生产管理制度》、《平安生产责任制》、《事故应急救援预案》、《部门职责》、《岗位职责》等制度，为强化根底管理提供了强有力的制度保证。二是及时开展了“六项”平安专项整顿。我们认真落实专项整治各阶段的工作要求，针对平安生产实际5

太原煤气化嘉乐泉煤矿平安管理工作方法交流材料情况，坚持在稳固中提高、在提高中升级的原那么，开展了根底资料、检测检验、专项保护、入井证照、运输车辆等平安专项整顿。完善了根底资料，出台了《设备检测检验手册》，使设备仪器监测有据可依，有效地保证了所有应检设备按方案检测，到达了100%的检测率；制定了《人员证照一览表》，明确了各种证照的培训时间、机构、资金及人员，确保了持证上岗率；三是制定岗位工作6

太原煤气化嘉乐泉煤矿平安管理工作方法交流材料标准及操作规程。矿企业标准编写委员会编制了《嘉乐泉煤矿操作岗位工作标准》及《嘉乐泉煤矿平安技术操作规程》。规定了每一位操作人员的岗位资格要求、职责、权限、工作内容及要求，使岗位操作更加精细化、科学化、标准化。7

太原煤气化嘉乐泉煤矿平安管理工作方法交流材料在根底管理上，一是加强班组建设，健全了班前会等管理制度17项，完善了班组管理手册等根底资料10项，有效夯实了班组根底建设管理。并按照科学定编的原那么，健全了班组机制，共设置班组71个，正、副班组长158名，先后有91名取得班组长资格证。同时加强班组员工培训，提升了班组的整体素质；班组长实行享受副队长待遇，较好发挥了“兵头将尾”的作用。通过开展班组达标竞赛活动，使班组达标率95%以上，其中有7个被集团公司分别授予明星或优秀班组及班组长。8

太原煤气化嘉乐泉煤矿平安管理工作方法交流材料去年累计奖励班组69万元。二是增设了专业机构。建立了探放水队等机构，设置了探放水队、监测监控队、瓦斯队，并配备了专业队伍，进一步加强了重点环节的管理，有效地提高了工作质量和工作效率。三是加强了专项整顿。开展了专项保护、运输专业“两项”整顿，有效完善了机电设备各种保护，保证了平安供电；确保了运输畅通，提高了矿车完好率、周转率。9

太原煤气化嘉乐泉煤矿平安管理工作方法交流材料二、加强培训，全员参与，努力提高职工培训全员化10

太原煤气化嘉乐泉煤矿平安管理工作方法交流材料提高员工素质是抓好平安工作的根本保证。员工素质的上下直接关系着现场操作水平。因此，我们注重从“两个加强”入手，把握“一个结合”开展工作，不断拓展培训内容，进一步提升了职工整体素质，增强了职工现场操作的能力，从而确保了平安工作的根本好转。11

太原煤气化嘉乐泉煤矿平安管理工作方法交流材料〔一〕注重“两个加强”，不断提高培训工作质量12

太原煤气化嘉乐泉煤矿平安管理工作方法交流材料加强培训形式的创新。行之有效的培训是提升员工素质的主要途径。我们不断创新培训形式，拓展培训内容，有效提高了员工培训质量。一是采取“走出去”的形式。我们根据自身的实际情况分批、分次、分层地组织干部职工