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商业计划书的风险控制
目录
CONTENTS
•风险识别与评估
•风险防范策略制定
•内部控制体系建设
•外部合作与资源整合
•风险监测与报告机制建立
•应急预案制定与演练实施
01
风险识别与评估
CHAPTER
风险来源分析
市场风险技术风险财务风险管理风险
市场需求变化、竞争态技术更新迭代、技术泄资金筹措困难、投资回
团队能力不足、内部沟
势变动、政策法规调整露、技术难以实现预期报不足、成本控制失效
通不畅、决策失误等。
等。效果等。等。
风险评估方法
010203
定性评估定量评估综合评估
通过专家经验、历史数据、运用统计分析、数学建模结合定性和定量评估方法,
行业趋势等非量化信息进等量化工具对风险进行度对风险进行全面、系统的
行评估。量。分析。
风险等级划分
高风险中风险低风险
可能导致项目失败或产生对项目产生一定影响,但对项目影响较小,可以通
严重损失的风险。可以通过措施加以控制的过常规管理加以应对的风
风险。险。
02
风险防范策略制定
CHAPTER
预防性策略
市场调研与分析强化风险管理意识
通过深入的市场调研和分析,了解行加强员工的风险管理培训和教育,提
业动态、市场需求和竞争态势,为制高全员风险管理意识,形成风险防范
定合理的商业计划提供数据支持。的企业文化。
建立健全内部控制体系
建立完善的内部控制体系,包括财务
管理、人力资源管理、业务流程管理
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