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项目管理个人年终报告及今后准备

项目管理个人年终报告及今后准备范文

年，在方案科两位科长的支持和关心下，较好完成了自己的本职工作以及领导交办的其他任务。现简要回顾总结如下：

一、项目管理工作

一年来，我的工作主要是围绕中心推行项目管理绽开。面对项目管理这种科学的管理手段，我努力学习相关理论学问和软件系统操作方法，吃透管理理念，让自己从根本上熟悉和适应这套管理模式。在工作开展初期，我帮助科长一起，参加完成了项目管理软件数据库及操作平台搭建、项目申报及审批、项目立项及分解下达等一系列阶段性工作，中心项目管理体系基本建立。在项目管理运行过程中，我参加了系统日常维护和数据处理工作，参加项目管理督导工作，了解各单位开展项目管理工作状况，收集相关问题，对于各单位提出的很多共性问题，主动讨论思索，与同事一起探讨，大胆假设。通过自己的努力，结合对项目管理软件数据的分析理解，形成了一些解决问题的方法，关心部分单位解决了产值下达、绩效发放等环节消失的问题。

二、资产管理工作

年底，依据委财经局相关部门转发的财政部工作要求，我担当了中心固定资产数据软件信息化的工作。在规定时间里，完成了年之前中心固定资产数据核对修正工作，并将其与年、年新增资产数据一起导入行政事业单位资产管理信息系统，并做到汇总数据与财务报表相全都，达到预期目的。

三、年的工作方案

1、进一步完善项目管理工作。

项目管理工作的开展是一个不断发觉问题解决问题的过程。年，我将连续帮助协作搞好项目管理系统维护工作，保证系统正常运转，数据正确无误，指标真实牢靠。在企业实行项目管理过程中遇到的特有问题上狠下功夫，寻求可行的解决方法。努力讨论如何有效进行进度管理、如何发挥项目组长作用、如何建立更为合理的部门考核机制等年亟待解决的问题。

2、学习建设管理相关学问。

依据中心年工作会议主要工作分解意见，方案科今后的工作将涉及到二期集资建房、南院建设等项目的建设管理。因此，年我将开头着手基建方面学问的学习，了解合同管理、招投标管理、预算管理相关规定，盼望能在短时间内达到肯定水平，为今后的工作奠定基础。