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工程经理个人总结报告〔精选23篇〕

工程经理个人总结报告〔精选23篇〕

工程经理个人总结报告篇1

20_年已经悄然完毕，_酒店在这一年发生了重大打破和变化。作为酒店的一般一员，在稳定中感受变化，在变化中感受创新，在创新中感受进展，在进展中感受压力。这一年对我和我的行政部门有着不行磨灭的记忆和不行复制的意义。我从日常管理、企业文化建立、人力资源、质检、平安、外包中收获了许多，其中每一项经受和完成的工作都成为将来进步的动力，为20_年的工作打下了良好的根底。今日简洁总结一下个人和行政部门的工作，向指导和同事汇报20_年来的工作思路。盼望你能改正。

一、20_年工作总结

回忆20_年全年的工作，可以说是有得有失。作为酒店的股东和监事会成员，我的工作和责任也增加了我的责任感和利用感。在我进入酒店工作之前，我对这个行业知之甚少。刚到酒店半年，在指导和同事的关心和帮助下，我和部门的工作都获得了很大的进步。当然，这半年发生了许多问题，但这也为我的工作和个人成长供给了充分的阅历和资本，对个人和部门的工作进展了总结和分析。20__年的工作总结如下。

1.工作表现描绘

施工单位在进场时，工程部严把施工单位进场人员资质关，并要求施工单位进场管理人员编制职责表并附有联络方式，幢号负责人在监理的过程中保持联络和落实整改措，对推开工程进度、质量、平安、现场文明施工，获得了肯定的效果。

平安、设备管理：

施工进场的预备期间，我组织工程部根据省级文明工地的目的对全场的施工作业区进展了规划布置。根据工程工程特点，制定了设备需用方案，并组织了布置和安装。施工中，我坚持将平安管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命平安作为自己的第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是平安管理的重点，为此，我从以下几个方面加强了管理工作：

①加强平安技术交底工作。通过进场时的三级平安训练、上岗时的专项平安交底来加强职工的平安意识。

②加强平安检查和巡察，准时觉察问题，准时整改，杜绝平安隐患。加强建筑物临边的平安防护。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时工程部统一进展检查，合格后进展承受。施工中，定期进展设备的修理、保养和检查，准时觉察平安隐患，准时进展修理更换。整个施工期间。未发生重大平安事故，一般平安事故掌握在了1.5‰以内，保证了广阔职工的生命平安，到达预期平安消费目的的要求。

，在后期的图纸评审过程中严格执行标准。参考其他卫生医疗类信息化建立阅历，为院方建议补充并把关选型了呼叫子系统。

2、中心机房、监控机房的监理工作;

跟踪旁站中心机房的建立工作，特殊装修子系统的建立。机房的六面装修工艺严格执行标准，找平-防灰-防潮-保温。预埋工程中，桥架、线管、过线盒，规格、厚度、数量及敷设途径现场核实和管控。强电子系统，入户线缆线径与总配电负荷、总开关匹配，ups机头进出线缆线径与ups输入输出匹配。

防雷接地子系统，金属固件等电位联接良好接地、设备外壳保护接地、配电线缆总线接地、结合接地不大于2欧姆，单独接地不大于1欧姆。动力环境监控子系统，此系统是机房实时管理的关键，其功能全面性、性能稳定性直接影响了机房管理质量。本次环控主要对精细空调漏水报警、配电的漏电和过载、ups运行状况、室内温湿度等进展监控。

3、重点旁站楼宇信息化管线敷设，实时对预埋质量进展评估。

前期主要以楼宇管线敷设工作为主，对我方监理人员是力气活、细致活，也是见工夫活。因为涉及到综合管网，上有纯静水管网、消防管网、新风管网、空调管网，在执行设计图纸的同时，也应实时对部分途径合理调整。现场人员把握几个原那么，先图纸，后现场;现场程度管网重叠，在不影响装修吊顶的状况，垂直调整;影响吊顶或不好室内进线的，避水管，近空调管等。统一标准、敏捷监理、实时调度施行，工程质量每日检、工程进度三日核，准时向指导汇报工作，与各单位连接保证其它接口单位后续工序正常施行。

本人于XX年7月份调离中心医院建筑智能化监理工程部，连续参加数字化城管工程建立的监理工作。

数字城管监理工程是公司XX年的重点工程，也是合同额的工程。对于初次独立担当总代，并担当如此大工程的我来说，压力特别大。

刚进工程组，根据根本监理流程，仔细学习招标文件、投标文件。因合同到10月初才签，前期无合同。通过学习招标文件、投标文件，总结工程存在如下几大风险。

1、个人技能风险;

根据监理合同，“三区一园〞区级指挥中心、“市监视指挥中心〞的装修工程由我方监理，个人阅历缺乏、存在管理要点不