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钻井总结（共12篇）

篇1：钻井公司年度工作计划总结

一、生产经营管理工作

1、认真分析考核各项经营指标。为全面掌握经营数据，跟

踪各单位的指标完成情况，增强经营考核的科学合理性，经营

部结合各子公司上报的经营周报和月报，对各子公司工作量及

经营指标完成情况进行核实、统计、分析和考核。在对原有的

生产经营月报细化调整的基础上，着重分析未完成经营指标单

位的原因，查找经营中存在的问题，提出初步的解决方案。

根据上半年的经营指标完成情况并结合所服务市场形势，适

时对部分子公司的经营指标进行了相应调整，确保了各公司生

产经营的稳定有序进行。7月份，依据审计结果完成了对各子

公司的半年经营考核，为完成全年任务奠定了坚实的基础。12

月份，根据指标完成情况及经营形势，对的经营指标进行了详

细测算，为明年各子公司生产运行工作制定了明确的目标。

2、编制上报结算日报，督促办理结算手续。通过对涉油服务

企业进行调研，为提高结算速度，加快资金回笼，每天汇总上

报涉油服务企业工程结算情况，协助处理结算过程中存在的困

难，督促相关公司加快办理结算手续，从11月12日截止目

前，已结算资金__元。

3、组织生产运行例会，共同商讨经营对策。为全面了解各

子公司的生产情况，协助解决经营中存在的问题，在集团公司

分管领导的主持下，按期组织召开月度及季度生产运行例会，

针对各公司经营指标的完成情况，分析总结经营和管理中存在

的不足，查找原因，商讨对策，确保了下一步工作的顺利推

进。

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4、协助子公司进行资质准入证书办理工作。为拓展各子公司

生存发展空间，增强企业的市场竞争力，经营部协助督促各子

公司进行各项资质取证及市场准入工作。目前，集团公司共取

得的资质__项，包括：《危险化学品经营许可证》、《成品油

零售经营批准证书》、胜利油田钻井队伍准入证、胜利油田井

下作业队伍准入证等;正在办理8项，包括：工程公司《海上

安全生产许可证》、建设公司《压力管道安装资质》等;计划

办理6项，包括：工程公司《胜利油田承包商安全施工资格证

书》等。

二、安全生产管理工作

1、完成了集团公司安全生产许可证换证工作。当前，油田加

大了对改制企业的监管力度，为增强企业竞争实力，积极扩大

油田市场占有率，3-6月，经营部完成了《安全生产许可证》

到期换证所需材料的搜集、汇总，接受了油田有关专家的资料

审查和现场勘查，按要求进行了安全评估，对暴露出的问题及

时进行了整改，顺利完成了《安全生产许可证》延期换证工

作。

2、加大现场监管力度，强化隐患治理。从各子公司施工服务

方向和站场分布来看，具有点多、面广、行业多、战线长的特

点。集团公司认真贯彻落实东营市、中石化集团公司、胜利石

油管理局下发的各类文件精神，以道路交通、危险化学品、工

矿企业生产、公共场所及车间消防、建筑施工等为重点，强化

安全监管，建立了以各子公司自查自改为主，经营部不定期检

查通报为辅的安全检查模式，对各子公司的安全基础资料、劳

保防护、设备、用电、消防、车辆等方面进行全面细致的检

查，并做到了有检查、有记录、有整改，提高各子公司对安全

生产重要性的认识，促进了公司安全形势的持续稳定发展。

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在现场管理方面，我们坚持深入各子公司生产一线，对各子

公司安全生产活动进行督导、检查，同时在东营市、管理局、