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监理工作内容

第四节监理工作内容

一、各阶段监理工作内容

不同工程规模和难度的监理工作内容会有所不同，但主要

内容如下：

一）工程项目立项阶段

1.提供投资项目的决策咨询。

2.进行项目可行性研究。

3.进行技术经济论证。

4.编制工程建设预算。

5.组织编制设计任务书。

二）设计阶段

1.收集设计所需的技术经济资料。

2.编写设计要求文件。

3.协助建设单位组织工程设计方案竞赛，并选择好勘测设

计单位。

4.拟订和商谈设计委托合同内容。

5.向设计单位提供设计所需基础资料。

6.协助设计单位开展技术经济分析，优化设计方案。

7.协调设计进度，组织设计与有关部门的协调工作。

8.协调各设计单位之间的工作。

9.参与主要设备、材料的选型。

10.审核工程估算、概算、主要设备、材料清单、工程项

目设计图纸。

三）施工招标阶段

1.拟订工程项目施工招标方案并征得建设单位同意。

2.准备工程项目施工招标条件。

3.办理施工招标申请。

4.编写施工招标文件。

5.报送所在地方建设主管部门审核。

6.协助建设单位进行工程项目施工招标工作。

7.组织现场勘察与答疑会，回答投标人提出的问题。

8.协助建设单位开标、评标及决标。

9.协助建设单位与中标单位商签承包合同。

四）施工阶段

1.进行质量控制。

2.进行进度控制。

3.进行造价控制。

4.进行合同管理。

5.进行信息管理。

6.进行安全生产和文明施工监理。

7.组织协调。

8.完成委托的其他工作。

五）保修阶段

1.制定缺陷责任期工作计划。

2.检查验收剩余工程。

3.签发工程缺陷责任期终止证书和最终支付证书。

二、施工监理工作内容

一）施工准备阶段监理工作的主要内容

1.组建项目监理机构，向建设单位报送委派的___以及监

理机构名单。由___工程师做好监理人员分工，确定其岗位职

责。

2.通过现场调查及熟悉图纸，掌握施工现场的自然条件。

3.在施工监理工作中，熟悉施工图纸，参加会审，并认真

填写图纸会审记录。了解本工程的特点和建设单位对工程质量

的要求。将施工图纸中的问题以书面形式，由建设单位转交给

设计单位。如果需要，提出针对问题的建议。对于设计中的技

术问题，按照安全和优化的原则提出建议，并向建设单位提出

书面报告。如果建议会提高工程造价或延长工期，要先取得建

设单位的同意。

4.熟悉合同文件，重点分析和研究有关内容和条款。

5.在工程开工前，根据本工程特点和内容，按期编制、修

改完成工程项目监理规划。经公司总工程师审定签字后，报送

建设单位，并在监理服务过程中全面执行，根据情况变化做必

要的调整。对于技术复杂、专业性强的工程，要编制有针对性

的、操作性强的监理实施细则和旁站监理方案，并确定质量管

理点。

6.工程开工前，确定适用于本工程的施工规范和验收评定

标准，并列出目录清单。

7.参与设计交底，了解建设单位和设计人对本工程的要求，

并认真在监理日志和日记中记录。

8.准备并参加建设单位主持召开的第一次工地会议，确定

监理例会的频次、时间及参加人员等事宜，并认真做好会议记

录，负责编印会议纪要，并按时分发有关各方。

9.以分项工程为单位进行施工监理工作交底，贯彻项目监

理规划，并编印会议纪要，分发有关各方。

10.___及时组织审查承包单位编制、报送的施工组织设计

和总体施工进度计划，以及施工进度计划报审表。对项目施工

组织设计和技术方案按照保质量、保安全、保工期和降低成本

的原则进行审查，提出审查意见并在1-2日内通知承包单位，

同时向建设单位提出书面报告。如果提出的建议会提高工程造

价或延长工期，要先取得建设单位的同意。需要承包单位进行

修改时，由___工程师签发书面意见，退回承包单位修改后再

报，并重新审核。

11.进行复核控制桩的校核成果，控制桩的保护措施，以

及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果。检查承