《采购与仓储》课件.pptVIP

*******************《采购与仓储》课程简介本课程旨在全面介绍企业采购与仓储的基本概念、流程与管理策略。通过深入分析采购与仓储对企业运营的影响,帮助学生掌握相关知识和技能,提高企业运营效率。课程目标及重点内容介绍主要目标通过学习采购与仓储管理的基本理论和实践,掌握采购与仓储管理的关键环节和技能,提高企业采购与仓储效率,降低相关成本。重点内容采购管理流程及策略供应商选择和评估采购成本控制和风险管理仓储作业优化和信息化管理采购和仓储一体化管理采购管理概述采购管理是企业重要的职能之一,它涉及供应商选择、谈判、订单管理、收货以及付款等一系列流程。高效的采购管理可以帮助企业降低采购成本,提高供应链响应速度,增强企业竞争力。采购管理还需要考虑采购风险管理、供应商关系维护等方面,以确保供应链的稳定和可靠性。采购目标及原则成本最优化在满足质量、交货及其他要求的前提下，尽可能降低采购成本。质量管控确保采购物资符合企业质量标准，满足生产和销售需求。供应可靠性建立稳定的供应渠道，确保原材料、零部件等及时供应。风险控制制定应急预案，降低因供应中断、质量缺陷等引发的风险。采购流程及相关职责需求识别根据生产或销售计划,识别采购所需的原材料、零部件等。供应商选择评估供应商的资质、能力、信誉等,选择合适的供应商。订单下达与供应商协商并确定采购订单,包括数量、价格、交期等条款。验收入库货物运抵后进行验收,确保质量和数量符合要求后入库。供应商选择及评估供应商筛选根据采购需求制定严格的供应商筛选标准,包括供应商资质、生产能力、质量控制、交货速度等。供应商评估定期对供应商进行绩效评估,考核各项关键指标,并提供反馈与改进建议。合作谈判与优质供应商建立长期合作关系,通过商务谈判达成双方满意的合作条款。战略合作选择战略供应商,共同制定发展计划,实现资源共享和优势互补。供应商关系管理1建立双赢合作关系与供应商建立互利共赢的长期合作关系,确保双方能平等、透明地交流并共同发展。2定期评估与反馈定期评估供应商的表现,给予及时反馈,及时发现并解决问题,促进双方持续改进。3提供支持与培养给予供应商技术、管理等方面的支持与培养,帮助其提升竞争力和服务水平。4建立信任与沟通建立坦诚信任的沟通机制,及时交流信息,增进相互了解,推动双方持续合作。合同管理合同谈判与签订合同的正式签订是采购管理的关键环节,需要采购人员与供应商进行深入谈判,达成双方都可接受的条款。合同管理与存档签订的合同需要妥善管理和保存,作为双方权利义务的凭证,并作为未来绩效评估和纠纷处理的依据。合同变更与修订在执行过程中,合同可能需要根据实际情况进行灵活调整,这需要采购人员与供应商达成共识并签署变更。采购成本控制$3M供应商成本10%物流成本20%采购管理成本$100K采购部门员工薪酬采购成本管控是确保组织采购工作高效运行的重要举措。通过严格把控供应商成本、物流成本、管理成本等主要环节,可以显著降低整体采购成本,提升采购部门绩效。同时还需关注人员薪酬成本的控制,合理配置采购人员规模,提高团队效率。采购风险管理风险评估对采购过程中可能出现的各类风险进行全面识别和系统分析,评估其发生概率和影响程度。风险控制制定针对性的风险应对策略,如规避、转移、缓解等,采取有效措施控制采购风险。风险监控持续跟踪和监测采购风险状况,及时发现新的风险因素,并调整应对策略。应急准备制定切实可行的应急预案,提高应对突发事件的能力,最大限度降低采购风险损失。仓储管理概论仓储管理是企业物流管理的重要组成部分,涉及仓库的建设、管理以及仓储作业的优化等诸多方面。了解仓储管理的基本概念,对于企业提高物流效率、降低运营成本至关重要。仓储职责及作用1安全保管确保货物存储安全，防止丢失或损坏。维护良好的仓储环境。2合理配置根据需求合理编排仓库布局，提高存储效率。优化资源配置。3信息管理跟踪库存动态，维护真实准确的库存台账。为后续决策提供依据。4流程优化持续改进仓储作业流程，降低时间成本和人工成本。提高仓储效率。仓库布局与设计仓库布局与设计是仓储管理的重要组成部分。科学合理的布局有利于提高仓储作业效率、减少仓储成本、确保仓储安全。合理布局需要结合产品特性、作业流程及设备应用等因素进行设计。常见的仓库布局形式包括直线型、U型和LT型等,各有优缺点。同时还需要充分考虑货物储存区、作业区、办公区域的空间划分和功能布置,提高整体仓储作业的灵活性和协调性。仓储设备及技术应用仓储机械化设备包括叉车、升降机、输送带等,提高仓储作业效率