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会计怎么考核绩效管理

会计怎么考核绩效管理

绩效管理在现代企业管理中越来越受到重视，会计作为企业财

务管理的一种重要手段，在绩效管理中也扮演着重要角色。本

文将从专业会计师的角度出发，分析会计如何应用于绩效考核

管理中。

一、确定绩效指标

在绩效考核管理中，首先要确定绩效指标。而对于会计，绩效

指标主要分为两类：一类是会计核算指标，如财务成果、资产

负债表和现金流量表等；另一类是财务指标和非财务指标，如

销售额、利润率、市场份额、客户满意度等。

对于这些绩效指标，需要根据具体企业的业务特点进行合理的

选择和设计。在确定绩效指标时，应该结合企业的战略目标和

长期发展方向，并遵循SMART原则，即具有明确具体的含义、

可衡量的、达到目标的可行性、与企业利益有关的、可限定时

间的。

二、建立绩效考核机制

确定绩效指标后，需要建立相应的绩效考核机制，为绩效管理

提供可靠的依据。这一过程中，财务人员需要在以下方面提供

支持：

1、建立考核方案：根据企业的战略目标和具体业务情况，制

定实施绩效考核方案和相关流程，为后续的工作奠定基础。

2、收集数据：采集和整理与绩效管理相关的数据，包括财务

数据和非财务数据，并确保这些数据的准确性和可靠性。

3、分析和评估绩效：根据收集到的数据，进行绩效分析和评

估，确定企业在绩效考核中的表现和成绩。

4、制定考核结果分析报告：根据分析和评估的结果，制定考

核结果分析报告，并提出相应建议，为管理层决策提供参考。

三、重视财务报表的准确性

对于会计而言，财务报表的准确性是企业绩效管理的核心，在

进行绩效考核管理时必须重视。因为绩效考核中的很多绩效指

标都是从财务报表中得出的，如果财务报表有偏差，就会导致

绩效考核的失真。

为保证财务报表准确性，会计人员需要遵循以下原则：

1、合理的会计政策：确定合理的会计政策，遵循会计准则和

相关条款，确保财务报表反映企业真实的财务情况。

2、精细的会计处理：在会计处理过程中，要注重细节，准确

计算各项数据并进行核对，保证数据不出错。

3、及时的财务报表公布：财务报表应该及时公布，并得到内

部和外部各方的认可，确保财务报表的准确性和完整性。

四、提高绩效管理水平

随着经济发展水平的提高，绩效管理也越来越需要专业技能和

系统化的管理模式。会计人员要不断地提升自身的专业水平和

综合素质，遵循绩效管理的精神，为企业管理的决策提供更高

品质的服务。

提高绩效管理水平的途径主要有以下几个方面：

1、学习专业知识：学习与绩效管理相关的会计、财务、管理

等方面的知识，提高自己的专业水平。

2、了解业务特点：了解企业业务的特点和与绩效管理相关的

细节，为绩效管理提供有力的支持。

3、掌握信息技术：掌握先进的信息技术，利用现代管理工具

和方法，提高绩效管理和分析的速度和准确度。

综上所述，会计在绩效管理中扮演着重要的角色，会计人员需

要深入了解企业的业务特点和需要，为企业提供全方位的支持

和服务。同时，只有综合应用学习的知识和现代科技手段，才

能实现绩效管理的高质量和持续发展。

案例分析

1、某公司商超绩效考核

某商超公司采取以销售额、利润率、市场份额、客户满意度、

员工平均工资等绩效指标来度量商超公司的总体工作绩效。为

实现更快速、准确的绩效管理，商超公司采用了全面计算机信

息管理系统。系统能够全面纪录员工绩效管理方面的资料，包

括基本资料和绩效数据记录。系统能够在同一时期迅速获取任

何一位员工明细信息和总体工作绩效。

2、某公司电子信息绩效考核

某电子信息公司为评估员工绩效，采取了效益优先考虑、多贡

献绩效集合、目标管理结合绩效评价方法。公司把员工绩效评

价指标分为财务评价和非财务评价两种，分别侧重于显著增加

利润、降低成本等财务价值实现，以及提高客户满意度、减少

交货期、提高质量效益等绩效指标。在绩效管理上，公司采用

了数据分析技术，实现了快速、准确、高可靠的数据采集、整

理、分析和总结，为企业管理和决策方面提供了有用的参考信

息。

3、某公司金融绩效考核

某金融公司采用了衡量利润、资本回报率、市场份额、客户满

意度等指标，根据企业实际情况建立了相应的绩效考核机制。

同时，在考核体系上，某金融公司也注重绩效管理的长远发展，

充分考虑各个职级员工的绩效考核情况，把考核结果与员工发

展、晋升的机会紧密结合起来，充分调动每一位员工的工作积

极性和创造性。

4、某公司物流绩效考核

某物流公司针对零担线路，采用密切关注客户以及整体有效经

营的方式来进行绩效考核，以便在运营过程中充