与文化IP在新时代邂逅 以近为进 转型破局 专访秋水文化创始人单海兵.pdfVIP

与文化IP在新时代邂逅以近为进转型破局专访秋水文化创始人单海兵--第1页

人物专访

与文化IP

在新时代邂逅

以近为进

转型破局

专访

秋水文化创始人：单海兵

摘要：当下社会机械化、信息化、娱乐化为我们打开生活，同时也在闭塞我们的生活，人们甚至追求另类

的怪诞和谈资，被虚无的欲望激发出各种盲从，趋向于集体式狂欢，人们的生活与工作无意识地陷入到某种框

架之中。现在急需进行根本改变，破而后立，打破框架，找出新的精神拯救机制。对社会、对行业有利的框架

需要用文化的引导，文化产业的打造，秋水文化希望通过文化IP来打破这些工作、生活的框架，他们将“近”

的行业整合性、“近”的工作哲学性、“近”的生活美学性进一步挖掘和开发，整合为“近学”，立足产业化，

逐步构架“近学”文化大IP，重新认知和发现近在身边的美好，为生活和工作提供活性化的IP磁场，最终在

社会主义核心价值观的引导下，实现真正的文化产业繁荣发展的目标。

作为秋水文化的创始人，您毕业于底蕴深厚的南大中文人是一个成长的过程，企业也是。秋水文化是否也有过

记者：记者：

系，那么在中国传统的这些经典文化名句中，您比较喜欢哪一句？最开始“看山是山”的阶段？

单海兵：在思想层面，我比较喜欢庄子的气质，所以我们的单海兵：这个是当然的，没有经历过波折与转折的人生，势

公司取名“秋水文化”。但在行事方面，我更执着于释绍昙的“见必是有些遗憾的。秋水文化在2004年起步，与两位专业人士共同

山不是山、居竹不见竹”。字面上看，这说的正是国人熟悉的禅宗创立，一位是社会学博士，一位是管理学博士，这为秋水文化后

三重境界。人的领悟呈现初始、顿悟与彻悟三个渐进阶段：从最期的发展确定了基调。

初只知表象的“看山是山，看水是水”，到偶有感悟时的“看山不创立初期，我们以品牌立意去做广告策划，主要采用当时流

是山，看水不是水”，再到大彻大悟时“看山仍是山，看水仍是行的企业形象CI模型。当时，我们服务的企业中比较有名的是尚

水”的认知境界。这些怎么来？不是简单的冥思，是去做、去反德电力，他们从几十人的小公司到上市公司，我们全程跟进。直

思、去规划，到最后我们会发现，所有的事情就是那样简单。到成功上市之后，创始人施正荣博士已经成为中国首富，尚德电

力开始走资本化，于是由资源更丰富的国际4A公司接手，在这个

多年领悟，要生存，需转型

过程中我们发现了一个现象。

——转折阶段，从广告到品牌

众所周知，江浙是孵化民营经济的摇篮福地。新千年前后，

NEWSCULTURECONSTRUCTION新闻文化建设

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人物专访

尚德电力全国先进工作者黄金山（左）单海兵（右）

如雨后春笋般成长起来的这批企业急需要专业的机构提供广告、对接了资本市场的产业概念需求，在上市定价时大放异彩。今年正好是

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