海南省企业人力资源管理师二级各章节重点复习笔记小抄.pdfVIP

第一章人力资源规划正变革方案，为以后的调整和变9）政府方针政策的影响工（作小

1、组织结构设计的原则：1）任务及革做好准备。时的变化、退休年龄的变化、社

目标的原则；2）专业工和协作4、企业人力资源规划的作用：1）满会安全福利保障）

的原则;3）有效管理幅度的原则；足企业总体战略发展的要求。2）9、人力源需求预测阶段的工作程

4）集权及权相结合的原则；5）促进企业人力资源管理的开展。序：1）根据工作岗位分析的结果

稳定性和适应性相结合的原则。3）协调人力资源管理的各项计确定职务编制和人员配置；2）进

2、组织结构设计的程序：1）应充戈U。4）提高企业人力资源的利用行人力源盘点，统计出人员的

考虑企业环境企业规模企业战效率。5）使组织和个人发展目标缺编、超编以及是否符合职务

略目标信息沟通这4方面的影相一致。格要求；3）将上述统计结果及部

响因素，选择最佳的组织结构模5、制定企业人员规划的基本原则：1）门管理者进行讨论，修正并得出

式;2）根据所选的组织结构模式,确保人力资源需求的原则；2）及现实的人力源需求量；4）对预

将企业划为不同的、相对独立内外环境相适应的原则；3）及战测期内退休的人员、未来可能发

的部门；3）为各个部门选择合适略目标相适应的原则；4）保持适生的离职的人员进行统计，得出

的部门结构,进行组织结构设置;度流动性的原则。未来的人员流失状况；5）根据企

4）将各个部门组合起来，形成特6、制定企业人力资源规划的基本程业发展战略规划，以及工作量的

定的组织结构；5）根据环境的变序：1）调查、收集和整理涉及企增长情况确定各部门还需要增加

化不断调整组织结构。业战略决策和经营环境的各种信的工作岗位及人员数量，得出未

3、组织变革实施的程序和方式：1）息；2）根据企业或部门的实际情来人力源需求量；6）将现实人

组织结构诊断。其中包括：

A、组况确定其人员规划期限，了解企力源需求量、未来的人员流失

织结构调查B、组织结构析C、业现有人力源状况，为预测工状况和未来的人力源需求量进

组织决策析（考虑决策影响的作准备精确而详实的料；3）在行汇总计算，得出企业整体人力

时间、决策对各职能的影响面、分析人力源需求和供给的影响源需求预测。

决策者所具备的能力、决策的性因素的基础上，采用定性和定量10、人员需求计划公式：计划期内员

质）D、组织关系析。2）实施相结合，以定量为主的各种科学工补充需求量=计划期内员工总

结构变革:A、善于抓住征兆进行预测方法对企业未来人力源供需求量-报告期期末员工总数+计

变革（企业经营业绩下降、组织求进行预测；4）制订人力源供划期内自然减员员工总数

结构本身病症的显露、员工士气求协商平衡的总坟墓