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摘要
工程项目作为现代企业经济建设投资活动之一，由于它投资金额较大、工程技术要求高、对施工过程严格，耗时也比较长等原因。同时，也为保障市场公平竞争，优胜劣汰，保障招标单位能够高质、高效的完成工程建设，投标单位能够公开、平等取得项目承建，招投标便是达到两者契合的最佳选择。但在实际的招投标过程中，仍然存在很多弊端和不足，这些问题的存在影响和制约着工程项目的建设进度。所以，制定科学有效的内部控制和风险管理办法，在一定程度上能够规避企业风险，提高工作效率。本文站在企业的立场，从分析工程项目招投标过程中存在的风险入手，使企业加强内部管理，采取有效措施合
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