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培训项目管理工作总结

培训项目管理工作总结(7篇)

培训项目管理工作总结1

统计数据简单的说就是一个工作量化。是总结工作最直接、最明

了的方法之一。统计对于各块的工作都很重要，没有数据的分析，我

们不知道努力的方向，至少说轻重缓急把握不好，有了数据就可以比

较，知道目前面临最大的缺陷在哪里，针对弱点加以改进。对于基层

的管理人员来说数据的.统计可以通过公司相关部门获得，得到的数据

分析后一定要应用，只作分析不加以应用等于白搭，反而增加了工作

量。有的会说，我应用了但效果不大，问题就是应用后，有没有跟踪

验证，我们对分析出来的数据没有应用，没有验证，怎么会知道我们

的分析是对的呢！因此分析-应用-验证，三者一个都不能少。

培训项目管理工作总结2

百年大计，质量为本。建造工程的质量不仅事关企业信誉，也是

企业做强做大承揽工程的通行证，更事关企业的效益，广大职工的切

身利益。通过此次培训，感觉到我们的施工管理工作与质量管理的要

求还有许多需要持续改进的`地方。质量控制要深入到每个与项目相关

的人，要深入到项目的每个过程中，从一开始，就要树立质量第一的

理念，每个过程都要进行质量的控制，而不是到无法补救时，才

想到质量有距离。质量控制要深入到每个与项目相关的人，要深入到

项目的每个过程中，从一开始，就要树立质量第一的理念，每个过程

都要进行质量的控制，而不是到最好竣工交验时，才想到质量，才去

衡量是否符合标准。

培训项目管理工作总结3

很幸运的在今年8月份参加了为期3天的项目管理培训，在此之

前对于项目管理很陌生的我在这3天的培训当中收获了很多。

刚刚开始的时候，觉得项目管理是晦涩难懂的，比如这个项目管

理的.概念：“项目管理是以项目为对象的系统管理方法。

通过一个临时性的、专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、

组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合

协调与优化。

但随着慢满深入的学习和实践活动发现项目管理其实是一门学问

也是一种艺术，应该把每个项目都当作是一次对艺术的创作。

培训项目管理工作总结4

一件事情的好与坏如何去评价，首先要看所定目标定的合理性。

合适的目标对每个人、对企业都有好处，员工不会有太大的压力，安

心努力的工作。定目标对我们每个人说就再简单不过了，人的一生中

不知道给自己定了多少目标，但真正努力去完成的又占了多大比例？

目标就要靠人来执行，执行过程中就有各种各样的.评价，严格的说就

是考核和监督。日常员工们努力的工作，都每个月底公司收集数据进

行评估和考核，监督到年底每个是否能完成年初订立的目标。

培训项目管理工作总结5

主要要做好三点，一是对自己有很好的约束，二是把工作进行优

先排序，三是学会批处理进行工作。每天把24小时规划好，也就管理

好了自己。平时大家会说时间不够，事情做不过来，我建议大家把时

间拿出来分析一下，根据工作性质合理安排时间。我们每个人从事现

场施工管理，事情多，工作琐碎，要养成每天入睡前回顾一天工作的.

习惯，并对第二天的工作进行安排。在安排工作上要求本部门各级员

工把握一个主次分明，轻重缓急合理的原则。这样每天一到工作

岗位上就能很快的进入工作状态，员工的工作也各级抓好，紧张工作。

这样就很好的把握和做到工作时效。轻重缓急对于每个人来说都很重

要，这就要求思路活跃，把火烧眉头的事情先处理掉，然后再去做日

常工作。

培训项目管理工作总结6

1、对项目管理有了更明确、清晰的概念。修炼之前，对项目管理

的理解处于一知半解状态。对项目管理内容的理解比较模糊，对项目

管理工具认识比较零散，缺乏系统的认知。通过于教授的讲授，对项

目管理有了系统的了解。

2、明确了项目管理不只是工程管理的必然手段，更可以运用于所

有的`工作管理当中。修炼之前，提到项目管理，联想到的就是工程项

目的管理，比如说建筑工程、管理工程等。但通过于教授的讲授，进

一步知道，日常工作均可以引入项目管理的方法。比如：会议、活动

等。

3、更清楚的认识到文化差异对管理的影响。于教授对中西方文化

差异及两种不同文化下所产生的思维模式与管理方法的差别讲解生动

透切，在管理上如何结合地方文化来改变管理方式令人深思。我个人

之前有较长的沿海工作经历，涉及台资、港资、民企，在管理思维与

观念上更容易接受西方管理模式。由于离开内地较久，对内地人文关

系与文化背景已显得生