进料检验物料控制计划5篇.docxVIP

第

进料检验物料控制计划5篇

进料检验物料控制计划（篇1）1.根据主生产计划制定物料需求计划，并对物料计划的执行情况进化监督和控制

2.对缺料进行有效跟踪，确保生产计划按时完成

3.负责超计划用料的初审，并向上级提供相关分析报告

4.负责物料实际耗用情况的统计与分析，查找原因并制定解决办法

5.监控库存水平，保证一定的存货周转率

6.负责物料供应的批次安排以及仓库存量的控制

7.负责各种物料安排，统计分析资料及文件的存档管理

8.完成领导安排的其他工作

工厂物控主要职责是什么？

其实主要目的就是为了降低成本，提高生产效率．工厂物控部门的主要职责有

1、物料的分析计算及物料计划的制定

2、物料的请购

3、存量的控制

4、物料进度的控制

5、呆废料的预防、控制及处理

6、物料盘点的监管等

物控员的职责是：

1.物料的分析与计算

2.物料的请购

4.存量控制

5.有关部门之间事务的沟通协调

一、日常物料的计划与跟进

1、每天核实仓库常用物料，对于低于安全库存的需作出申购

2、接到外贸订单，核实现有材料不能满足订单需提前备货的

3、产品订单的申购（计算产品规格，核实仓库库存）

4、与采购跟进有关材料的到货情况

二、备料生产部生产指令的的制定及跟进

跟进备料生产部的生产进度及现场半成品库存情况

三、材料分析类

1、所有包装材料申购单的审核工作

2、物料月用量统计

3、月计划物料（主料）预测、分析、请购

1、按各部门提交的物资计划，及生产、消耗、库存情况编制采购计划,保证生产需要。

2、根据各部门提交的设备维修、改造需求计划，编制物资维修计划。满足技改要求。

3、根据安全生产需要编制劳保用品等消耗发放计划。确保职业健康安全。

4、根据物资需求计划，办理资金申请、审批手续。

5、掌握生产用煤、油、氧乙炔等主要物资的消耗情况。

6、经常与采购员、保管员、各部门领导沟通，做好计划编制的准备工作，保证物资供应。

7、计划员要经常与保管员核对，保持库存物资量，减少积压，提高物资利用率。

8、按时完成领导交办的其它工作。

进料检验物料控制计划（篇2）一、物料计划员岗位职责

①在生产部门经理的领导下从事1.5MW车间的生产计划管理以及日常生产的各种物料供应的协

调组织工作。

②负责根据销售的要货计划，结合车间的实际生产能力和设备状况，编制公司的月度生产计划，

报部门经理审核。

③负责检查各部门生产作业计划的完成情况，并将计划执行情况定期向生产部门经理汇报。④对生产过程中出现的一些问题应及时处理，处理不了的，必须立即向生产部门经理汇报。⑤完成部门经理临时安排的其他工作。

车间物控主要职责是什么？

其实主要目的就是为了降低成本，提高生产效率．车间物控部门的主要职责有

1、物料的分析计算及物料计划的制定

2、物料的请购

3、存量的控制

4、物料进度的控制

5、物料报废的预防、控制及处理

6、物料盘点的监管等

物控员的职责是：

1.物料的分析与计算

2.物料的请购

4.存量控制

5.有关部门之间事务的沟通协调

一、日常物料的计划与跟进

1、每天核实仓库常用物料，对于低于安全库存的需作出申购

2、接到外贸订单，核实现有材料不能满足订单需提前备货的

3、产品订单的申购（计算产品规格，核实仓库库存）

4、与采购跟进有关材料的到货情况

二、备料生产部生产指令的的制定及跟进

跟进备料生产部的生产进度及现场半成品库存情况

三、材料分析类

1、所有包装材料申购单的审核工作

2、物料月用量统计

3、月计划物料（主料）预测、分析、请购

进料检验物料控制计划（篇3）时间过得很快，我代理x号厂房备料班长的工作已经有一年的时间了。在部门领导及各位同事的支持与帮助下，我以一位班长的标准严格要求自己，按照公司及车间的要求，较好地完成了本职工作，并且通过努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改进。现就这一年主要完成的工作，做以下总结：

一、完善备料的物料日报表

备料班开始运作时间还不是很长，所以每天上报的物料日报表总是会有这样那样的漏洞。我的第一工作职责就是抓物料，所以我从代理班长的第一天便开始对物料日报表进行审核，遇到不懂的问题，多学、多问、多想。经过一段时间的努力，x号厂房备料的物料日报表已经基本