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施工总体部署

第一节施工部署

施工部署必须统筹安排，既要考虑资源的动态平衡，又要考虑各分部分项工程的工序衔接，及时安排各专业工程的合理穿插和设备的安装，作好监督、协调与服务。

1．总体部署原则

根据业主对本工程的建设工期和质量要求，结合工程特点和场地条件，在认真研究招标文件的基础上，充分考虑了施工中可能遇到的诸多技术难点，在施工部署上所采取的总体原则是：“合理安排工序，精心施工组织管理，保质、保量、按期的完成合同要求的目标。”

工程总体施工顺序应按照先地下，后地上的原则施工。

2．各阶段施工部署

2.1前期准备阶段

办理好现场平面移交手续和交接桩及复测手续，完成现场测量控制网的布设工作。

作好现场平面布置工作。

作好项目资源的调配工作：项目管理人员分批到位，各种机械设备、前期施工人员根据计划陆续到场。

作好外界的协调工作

作好前期技术准备工作，包括组织好图纸内部审核、设计交底、图纸会审工作，编制施工组织设计和施工方案以及专业预留预埋深化设计等前期技术准备工作。

建立项目管理各项制度及联络机制，建立同业主、监理、设计院、政府主管部门以及项目内各专业之间的联络机制，保证沟通渠道畅通。

编制施工进度计划、材料进场计划、劳动力进场计划和机械设备进场计划及相应的分包进场计划等。

2.2施工阶段

材料按计划分批进场，保证材料供应；加强机械设备的运行管理、维修保养，确保机械设备良好运行；合理调配劳动力，按照劳动力曲线进行动态管理，确保劳动力充足。

各专业工种安装积极配合，及时穿插，保证位置、标高准确，不漏埋，避免出现返工现象。

2.3综合调试、竣工收尾阶段

本阶段加紧整个工程的收尾，清洁卫生和成品保护，配合总包单位完成安装及设备调试工作，同时加紧各项交工技术资料的整理，确保工程的一次验收成功。

第二节各阶段的施工部署

1、前期准备阶段

作好现场平面布置工作，如场地土的覆盖，临时住房、临时道路、临时排水设施等。

作好外界的协调工作：与业主以及相关管理部门取得联系，就工程施工的总体部署情况与他们沟通，取得他们的支持。

作好项目资源的调配工作：项目管理人员分批到位，各种机械设备、周转材料、前期施工人员陆续到场。

作好前期技术准备工作，包括组织好设计交底（图纸会审）工作，编制施工组织设计和施工方案以及专业预留预埋深化设计等前期技术准备工作。

建立项目管理各项制度及联络机制，包括建立各项制度，建立同业主、监理、地质勘探单位、设计院、政府主管部门以及项目内各专业之间的联络机制，保证沟通渠道畅通。

编制施工进度计划、材料进场计划、劳动力进场计划和机械设备进场计划及相应的分包进场计划等。

进场后，在业主、监理工程师的监督下以书面形式，同业主及监理单位办理好坐标控制点、高程控制点交接及现场复核工作，以此为依据建立现场测量、监测控制网。

2、管道施工阶段

2.1管道施工期，各专业管道交叉作业较多，极易出现管道打架的问题，为减少问题的出现，需强化核对检查制度，控制好标高及管线定位。

2.2配合业主、设计以及专业分包单位做好综合管线布置深化设计内容，确保工程施工顺利进行。

2.3材料按计划分批进场，保证材料供应；加强机械设备的运行管理、维修保养，确保机械设备良好运行；合理调配劳动力，按照劳动力曲线进行动态管理，确保劳动力充足稳定。

3、道路施工阶段

道路施工期前，一定先做好管道的核对和验收工作，要在地下管道验收完毕后才能进入道路路基的施工。

本阶段的重点是路基的施工。

4、综合调试、竣工收尾阶段

本阶段加紧整个工程的配套收尾，清洁卫生和成品保护，配合指定分包单位作好安装及设备调试工作，配合室外工程施工，加紧各项交工技术资料的整理，确保工程的一次验收成功。

第三节施工各项管理工作的策划

1、施工进度计划管理

将依据施工进展情况编排合理的总进度计划，对生产诸要素（人力、机具、材料）及各工种进行计划安排，在空间上按一定的位置，在时间上按先后顺序，在数量上按不同的比例，前紧后松原则，合理地组织起来，在统一指挥下有序地进行，力争达到预定的目的。

总进度控制计划由总承包单位依据与业主签订的施工承包合同，以整个工程为对象，综合考虑各方面的情况，对施工过程做出战略性的部署，确定主要施工阶段（管道施工、道路施工等）的开始及关键线路、工序，明确施工的主攻方向。施工进度计划的编制按施工计划编制流程图进行。

确保施工总目标（合同工期）的实现。各专业在编制分部、分项工程及工序的安排必须服从施工总目标的要求和规定，既可靠又要留有余地。

体现可行性和合理性的结合。计划安排体现技术上的可靠性和组织上的先进性。充分反应建筑施工的内在规律，在施工部署上，遵循“先下后上”的原则，保证地下管线施工完毕后再进入道路的施工。

注重经济效益。尽可能安排流水施工，组织均衡施工，在确保工期的前提下，