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劳务派遣实施方案

劳务派遣是由派遣公司作为员工的法定雇主，用工单位同派遣公司签订劳务派遣协议，用工单位负责派遣员工的工作管理，派遣公司负责派遣员工的人事管理，即用工单位将人事行政管理的大部分工作，通常包括为派遣员工办理录用退工手续、工资发放、各类社会保险、住房公积金、代扣代缴个人所得税、福利发放、档案接转、户口落实等双方约定好的工作。为用工单位实现“用人不管人，用人不养人，增效不增支”的最大人力资源管理效益。

一、项目的准备

1.认真分析招标文件内容和用工单位的需求，为下一步项目的实施，做好前期准备工作。

2.了解用工单位的基本情况，包括经营状况、行业情况、员工数量、教育程度、生产环境、产品结构、工作时间、劳动保障等。

3.制定切实可行的实施方案，是用户需求的有效落保证，实施方案要有针对性和可行性。

二、项目组织实施

1.公司人力资源部经理为项目的总负责人，具体负责项目的领导、组织、实施、资源协调、监管等项工作，并直接控制项目管理计划的各个要素。

2.明确项目责任机构和人员，公司招聘部负责人员招聘信息发布，并利用各种招聘渠道完成招聘任务；人力资源部做好人事代理服务相关工作；办公室提供后勤保障服务。各部门之间相互衔接，加强配合，推进项目进度。

3.制定项目完成时间表和项目管控服务流程图。

三、项目实施基本原则

1.创新理念，服务大局的原则。牢固树立“围绕客户服务，贴合客户要求”的理念，充分发挥创新意识，提供在同服务行业内更新颖的服务理念及服务方案

2.全面覆盖，服务客户的原则。我公司将秉承“客户至上”的原则，全面按照客户的要求进行统筹规划。以用工单位的需求为导向，为确保能提供一个使用工单位满意的服务不断地完善方案，按照招标文件的各项要求，尽可能的满足用工单位的需要。使用工单位能够得到满意的服务。

3.整合资源，统筹推进的原则。我公司将整合各类社会资源和工作力量，认真搞好牵头抓总；各部门之间要统筹推进，互促互补，在全公司范围内形成力量整合、部门齐抓共管、发展成果共享，构建服务第一的工作格局。公司将加强对本项目的人力资源投入，以确保项目顺利实施。

4.分类指导，注重实效的原则。根据XX区安全生产协管员劳务派遣项目的特点、要求及标准不同，我公司将突出重点，分类推进，稳步实施，推动工作项目多出务实的成果、多出管用的经验、多出合格的派遣员工。

四、派遣服务流程

劳务派遣前期工作流程包括从用工单位向劳务派遣机构提出劳务派遣需求，到完成员工劳动关系和社会保险参统的全部过程。

具体流程如下图所示：

六、调转档案和完善社会保险五、规范员工劳动关系四、召开员工大会进行政策宣讲三、拟定劳务派遣协议书二、制订劳务派遣实施方案一、了解用工单位的基本情况

六、调转档案和完善社会保险

五、规范员工劳动关系

四、召开员工大会进行政策宣讲

三、拟定劳务派遣协议书

二、制订劳务派遣实施方案

一、了解用工单位的基本情况

实践证明，认真履行上述工作流程，并作好每个环节的工作，对劳务派遣全过程的规范管理与服务，起着至关重要的作用。

劳动关系通常是劳动力的使用者和劳动者之间在劳动组织内部建立的关系，而劳务派遣正是在劳动力的使用与提供之间发挥纽带作用，将二者有机地结合起来。因此依照劳动人事管理的法律法规，正确维护用工单位和劳动者双方的合法权益，就成为劳务派遣机构的一项核心工作。在前期与用工单位接触、沟通和实际操作过程中，准确把握和贯彻执行劳动人事管理政策法规，履行从“了解用工单位情况”，“拟订具体方案”，“签订劳务派遣协议”以及“规范劳动关系”等完整的劳务派遣前期的工作流程，使劳动人事管理的政策法规规章贯穿于劳务派遣的工作流程的各个环节之中，是维护用工单位和劳动者双方合法权益，避免引发劳动争议和派遣机构与用工单位之间能够在合作期间相互配合的关键。

（一）详细了解用工单位的基本情况

深入了解和全面掌握用工单位的实际情况，是作好劳务派遣管理服务工作的前提。

当用工单位向派遣机构提出劳务派遣服务需求时，详细、全面了解和准确掌握用工单位的实际情况，是劳务派遣机构的一项重要工作。

作为劳务派遣机构一般应了解和掌握用工单位以下情况：

1.详细了解用工单位采用劳务派遣方式的原因。

2.了解用工单位的企业性质、规模、经营状况、产品名称、用途以及产销量；

3.了解用工单位的发展历史、企业文化、经营理念；

4.了解用工单位使用派遣人员的期限、所从事的岗位（工种）、技能、工作数量、质量要求；

5.了解用工单位使用派遣人员所执行的工时制度和提供的待遇；

6.了解用工单位的相关管理制度；

7.了解派遣员工工作场所的职业安全卫生状况和食宿条件；详细了解和掌握用工单位的实际情况，是切实保障用工单位和劳动者合法权益的关键，只有深入了解和掌握用工单位的具体情况，才能为用工单位选派符合要求的员工，才能为用工