2022年市区天然气公司巡检员年终总结.pdfVIP

2022年天然气公司员工个人年终总结

2022年，在集团公司的正确领导下，XX公司全面贯彻落实XX发

[2022]XX号文件精神，强化安全生产管理，抓好基础工作，落实安

全生产责任制这一目标，牢固树立安全第一的指导思想。加强行风建

设，搞好优质服务，坚持以“内强素质，外树形象，争创燃气一流企

业”这一目标，实行用气管理制度化，供气服务规范化、文明优质服

务化，努力实现以优良的工作作风、优质服务水平、供客户满意、让

××放心。根据2022年度XX公司实际情况，现将工作完成情况作如

下总结：

一、各项经济指标完成情况

2022各项经济指标运行较好，和年初计划目标任务相差较少，

较去年相比均有增长。燃气销售收入计划任务XX万元，实际完成销

售收入XX万元，占计划指标的XX%，较上年增长XX%；利润目标任务

XX万元，实现利润…万元，超计划XX万元，比计划增XX%，较上年

增长XX%；上交款：XX万元，超出计划的XX%。开发新用户任务XX

户，实际完成任务数XX户，未完成任务总数XX户，同比增长XX%。

二、建设投资情况

2022年公司建设长期资产投资总额XX万元，主要包含：管网投

资：XX万元；其他投资：XX万元。主要包括以下几项工程项目：一

是投资XX万元，建设XX县城环网，主要施工包括北环、东环、南环；

二是投资XX万元，铺设XX小区管线；三是投资XX万元，建设XX燃

气管网；四是投资XX万元，铺设XX至XX县城管网一条；五是投资

XX万元，铺设XX燃气管线；六是投资XX万元，铺设XX管线。

三、经营规模及销售网络建设情况

在我们公司全体员工的共同努力下，2022年完成户内XX户，累

计用户已达XX户。采暖炉XX台，累计已达XX台，食堂饭店安XX家，

累计已达XX家，2012年销售天然气XX万立方米。

四、收费情况

天然气安装管道收费标准提高到现廊坊市物价局批准的新标准：

1、安装居民生活用燃气管网建设费每户XX元。

2、安装民用采暖炉管网建设费每户XX元。

3、加装洗浴热水器每户另加收XX元安装工料费

五、认真贯彻落实目标经营责任制

目标经营责任制是集团实施的一项发展战略方针。为了稳步推进

目标管理和效绩考核工作，公司根据燃气行业的特点，本着既符合企

业追求效益和资本积累的目标，又达到企业长期竞争永葆优势的原则，

以实事求是的态度将经营指标进行层层分解，于当年四月份由公司领

导与各分管领导、部门责任人和具体岗位人签定经营指标责任书，将

责任落实到人，通过责任分工、权利明确，有效的调动了员工的积极

创造精神和主人翁责任感，形成项项工作有目标，人人胸中装任务的

局面，公司已初步形成了目标管理责任制和制度健全、考核有方的内

部管理体系，成为各项工作的高效开展和全面跃升的重要机制保障。

扎实推行目标管理，采用考评、激励方式，既控制了成本费用，又空

前焕发了员工的工作热情。多为企业着想、甘为公司奉献、向生产的

深度和广度挖潜。

六、职工队伍建设情况

在职工队伍建设上，我们重点抓好两方面工作。一是狠抓班子建

设，充分发挥核心作用。领导班子建设是公司持续稳定发展的关键。

我们把领导班子团结、提高班子战斗力、发挥好整体功能当作加强班

子建设的头等大事来抓。坚持经理办公会、碰头会和重大事项的集体

决策制度，坦诚沟通，分工合作，形成了团结、和谐、高效的集体团

队。二是狠抓员工队伍建设，努力提高员工素质。突出履行了三个方

面的措施：

1、依靠培训提升素质。公司根据各科室业务职责，有计划、分

阶段、按步骤的制定培训方案，开展相应的培训活动，从全方位、多

角度加大培训力度，为保证取得预期培训效果，公司先后组派相关人

员分赴XX、XX行学习充实。2012年共完成职工安全、计量、财务、

巡线等专题培训20人次。

2、注重言表树形象。近年来，公司为员工统一制做服装、胸卡，

实行着装挂牌上岗，精神面貌焕然一新，要求全体员工严格遵照服务

标准规范，以文明用语，真挚微笑服务，为用户提供热心、耐心、细

心、诚心的高效优质服务，赢得了用户的好评。

3、重点选拔优秀人才充实人力资源。公司在引才、育才、用才

上做了大量的考察和筛选工作，今年录用技术型、知识型、德才兼备

的各类人员5名，到目前，公司已基本形成一个知