8D培训课件068D报告培训教材.pdfVIP

8-D方法论

确利达—创造企业新动力!

确利达—创造企业新动力!

8D的关键概念

8-D系统

意识到4.验证

0.

问题5.改进行动

寻找潜在原因

采用

1.小组方法实施

6.永久性

选择可能

原因改进行动

描述

2.

问题

N潜在原因7.预防

是根本问题重现

原因吗？

实施

和验证Y8.

3.临时寻找可能的祝贺你的

（限制）行动解决方法小组

意识问题的所在

意识问题的所在

三个主要的问题类型

类型一

问题自某一天起

一直发生

根本原因:

设计/过程

类型三类型二

问题突然间会出现问题时有时无

根本原因:根本原因:

不受控的改变缺乏真正的过程

何时需要8-D法

需要判断何时开始使用8-D法。但是顾客通常

会要求利用8-D法来解决问题。

如果非期望趋势已导致问题发生时，必须决

定是由一个人来解决症状，还是需要更进一

步的分析症状。进一步分析通常就表明是时

候成立一个使用8-D法解决问题的小组了。

1D

采用小组方法

意识到4.验证

0.

问题5.改进行动

寻找潜在原因

采用

1.小组方法实施

6.永久性