《供应商评估》课件.pptVIP

**********************供应商评估供应商评估是企业采购流程中至关重要的一环，通过科学评估，选择合适的供应商，可以有效降低成本，提高产品质量，提升企业竞争力。课程大纲1供应商评估概述介绍供应商评估的重要性，以及在采购管理中的作用。2评估维度与方法讲解供应商评估的各个维度，以及常用的评估方法和指标。3评估流程与步骤详细介绍供应商评估的完整流程，包括信息收集、分析、评估、选择等环节。4供应商关系管理探讨如何利用评估结果，建立良好的供应商关系，实现互利共赢。供应商评估的必要性降低风险评估供应商可以帮助企业识别和控制供应链风险，降低采购成本。提高效率选择合适的供应商可以提高生产效率，降低产品质量问题，提高产品竞争力。加强合作供应商评估可以帮助企业建立长期稳定的合作关系，促进共同发展。优化成本通过供应商评估，企业可以优化采购策略，降低采购成本，提高利润率。供应商评估的维度商业能力市场份额，行业地位，管理体系，研发能力，产品服务质量等。财务状况营收利润，资产负债，现金流，盈利能力，风险控制能力等。质量管理质量体系，质量标准，质量控制，质量检测，质量改进等。交付履约交货周期，交付率，按时交付，产品合格率，服务响应速度等。供应商评估的方法1问卷调查法使用结构化问卷，收集供应商基本信息、财务状况、质量管理体系等方面的资料，并进行数据分析。2实地考察法前往供应商现场，进行实地考察，评估供应商的生产能力、管理水平、产品质量等方面的实际情况。3专家评估法邀请行业专家，对供应商进行评估，评估供应商的专业能力、技术水平、行业地位等。4数据分析法利用大数据分析技术，收集供应商的公开数据，如财务数据、市场份额等，进行数据分析，评估供应商的经营状况和竞争力。5标杆对照法将供应商与行业标杆企业进行比较，评估供应商的优势和不足，并制定改进措施。供应商评估的步骤制定评估计划明确评估目标、范围和标准，确定评估方法和时间安排，以及所需资源。信息收集与分析获取供应商相关信息，包括基本资料、财务状况、质量管理体系、交付能力等，进行全面分析。现场审核与评估实地考察供应商的生产经营环境、管理体系、质量控制流程、技术水平等，验证信息真实性。综合评估与评分根据评估标准，对供应商进行评分，并结合权重，计算综合评分，确定最终评估结果。评估结果应用根据评估结果，进行供应商筛选、谈判、合同签订等后续工作，并建立供应商管理体系。供应商基本信息收集公司概况公司名称、成立时间、注册资本、经营范围、企业规模、主要业务、核心产品等联系方式公司地址、电话、传真、邮箱、公司官网、主要负责人姓名及联系方式资质认证质量管理体系认证、环境管理体系认证、职业健康安全管理体系认证等团队介绍关键人员的履历、经验、技术水平等供应商商业能力分析市场份额评估供应商在目标市场的占有率，分析其竞争力和影响力。产品或服务评估供应商的产品或服务质量、可靠性、创新性，以及是否符合客户需求。客户关系评估供应商与客户的合作关系，了解其服务水平和客户满意度。品牌形象评估供应商的品牌知名度、声誉和市场竞争力，分析其品牌价值。供应商财务状况评估供应商财务状况评估是供应商评估的重要环节，用于了解供应商的财务健康状况，评估其偿债能力、盈利能力和资金周转能力。供应商的财务状况直接影响其履约能力和经营风险，因此需要对其进行深入分析。3年报供应商的年度财务报表，包括资产负债表、利润表和现金流量表。2审计独立审计机构对供应商财务报表的审计结果，保证其真实性和可靠性。1指标关键财务指标，例如资产负债率、流动比率、盈利能力等。供应商质量管理能力分析质量管理体系评估供应商的质量管理体系是否完善，例如ISO9001认证。质量控制流程评估供应商的质量控制流程是否有效，包括原材料检验、生产过程控制、产品检验等。质量控制能力评估供应商的质量控制能力，包括检测设备、人员素质、实验室等。质量记录评估供应商的质量记录是否完整、准确，例如产品合格证、检验报告、不合格品处理记录等。供应商交付履约能力分析按时交货供应商是否能够按时交货，对于项目进度至关重要。评估其过往交货记录，了解其在时间管理和物流方面的能力。产品质量评估供应商产品的质量水平，包括产品合格率、缺陷率、客户满意度等指标，确保其产品符合项目需求。沟通协调供应商与客户的沟通协调能力，包括信息传递及时性、问题解决效率、合作态度等，体现供应商的专业度和合作意愿。风险控制评估供应商的风险控制能力，包括突发事件应急预案、质量保证措施、责任划分等，确保项目