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5-内审报告
3管理(2)
行政部
生产部
品质部
审核员
审核目的
审核范围
审核依据
审核部门
审核组长
见审核计划表中名单
公司各部门
部门负责人
各部门负责人
内部审核报告
审核实施情况
存在的主要问题
针对不符合项,均开具的“不符合项报告”,责成相关部门对本部门的出现的不符合项的进行了整改与纠正。在规定的时间内,经过内审员对不符合项的改善效果进行了追踪确认,均已经得到不同程度的改善,是有效的。后续将对本次出现的不符合项再进行跟踪确认,直到彻底改善。另外,各部门对体系文件的要求还不太熟悉,执行力度不够彻底。在后续的工作中,应努力并严格按文件要求去执行。
运行情况总结
符合性结论
管理层
日期:
受审部门
审核时间
审核员
序号
审核内容
审核结果
判定
对满足顾客要求,是如何传达给每个员工?
通过集中开会培训,及对质量方针/目标记忆
公司确定的适用的法律法规有哪些?这些法律法规是否有效执行,并评价其符合性?发现不符合,是否采取改进措施?
在网上查询法律法规,产品标准(劳动法)
有无制定质量方针、质量目标,并使其成为公司关注的重点,成为建立、实施、保持和改进质量管理体系的宗旨?
质量方针、质量目标有无形成文件,由总经理批准颁发?
有形成文件,并且有总经理签名
质量方针及其含义在企业各层次员工中是否得到充分沟通、正确理解,并协调一致,深入人心?(抽查员工对质量方针的理解)
已对员工进行培训,理解质量方针/目标
质量目标进行分解,并且可以测量
有无确定为实现目标所采取的措施、时间要求、责任人落实明确,并对目标实现状况有无检查、有无评价?(查目标分析达成记录)
有无确定组织结构,确定各部门职责、权限和相互关系,任命各级管理人员。是否提供相应的资源?
有无进行管理评审,并将其作为质量管理体系决策、控制、改进的工具?(查管理评审会议记录)
文件发布前是否得到批准,以确保文件的适用性、有效性?(抽查3-5份受控文件)
经批准,确保文件的适用性、有效性
文件是否发至使用场所或岗位?执行人员是否得到所需文件?(抽查工作厂所的文件发放情况)
经查,文件发至使用场所,确保执行人员得到所需文件
文件是否得到及时更改?更改前是否得到评审和批准?
文件更改前得到评审和批准
更改的文件是否确保所有同一文件更改到位、所有相关文件更改到位、所有相关部门/岗位通知到位涉及实物时处理到位?
更改的文件确保所有同一文件更改到位
不同类型、状态(如修改、外来文件)的文件是否按规定进行标识,保持清晰,易于识别和检查?
有标识,保持清晰,易于识别
有哪些外来文件?这些文件是否受控?
有法律法规、客户图纸等等,有外来文件章,受控
作废文件是否已撤出使用场所?未撤出时,是否有明显标识,能防止误用?
已撤出使用场所
有无建立文件管理档案,以利于文件管理、分发、更改、回收、作废?
有文件档案目录表
有无建立必威体育精装版的文件控制一览表?
有必威体育精装版的文件控制一览表
有无建立记录清单,是否包括了保存期限?
有表格清单,并注明保存期限
各个岗位的任务、性质及要求是否确定?是否根据履行岗位所要求的能力安排人员
各部门有岗位职责制度,并根据能力确定安排人员
有无制定年度培训计划,有无按计划实施,确保按需培训,学以致用?
有制订年度培训计划,并按计划实施。
有无对所开展培训的有效性进行评价?(查考核方式及记录)所采取的培训考核是否有效?(现场抽验人员的操作能力)
有考试,并总结考试成绩,有口试记录
是否建立了各项教育、培训、技能和经历的记录?
有制定培训计划,并按照实施,有培训记录表
特殊工种人员有无资格证书?
有资历证书
是否有建立员工档案
抽文件,有员工花名册
是否按规定进行原材料、成品的出入库作业?仓库物料的是否体现先进先出原则?
原材料和成品按程序要求进出仓,仓库物料的储存时间先进先出
是否按规定要求对产品进行标识?(查仓库标识)
仓库有标识,依据帐单的货
是否按规定要求对产品进行防护工作?(查仓库物料存放),是否定位进行摆放?
仓库依区域划分摆放整洁
仓库的物料储存有无规定期限?超期如何处置?
在规定期限,超期重新处理
是否存储危险品等?如何防护?(查仓库现场)
无危险品
采购物料或客户提供的物料是否进行检验?有无填写来料检验记录表?物料是否标识其状况?
有进行IQC检验,并作标识
是否对客户提供的财产进行登记,识别?
暂时无客户提供
仓库物料、成品的账物卡是否一致?
查物料和帐物卡一致
是否制定生产工艺流程图,以确保生产顺利进行?
经查实,有工艺流程图
影响产品质量的关键工序是否编写作业指导书?,表述内容是否清楚、正确、完整、适用,以指导生产?
无关健工序
产品工艺要求或参数是否明确?相关人员如组长是否清楚、明白?有无对质量进行控制?
明确,有各种产品工艺要求和参数表
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