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试析企业业财一体化建设思路

引言

业财一体化是全过程、动态化管理方式，主要指以企业经营活动为基础，在

业务活动中融入财务活动，充分发挥企业业务与财务部门的协同作用，从管理会

计角度出发，对企业经营活动实施有效控制，能够有效提高企业管理水平，实现

资源信息共享，实现风险问题的有效防范。但就目前来看，业财一体化建设是一

项较为繁杂的任务，牵扯多个业务领域，许多企业在实际推行过程中，往往受到

思想观念、制度体系、技术水平等因素影响，使得业财一体化建设中面临许多困

境，不利于业财一体化价值的更好发挥，需要采取有效手段及时改进，促进企业

内部治理更上一层楼。基于此，本文就企业业财一体化建设展开深入剖析。

一、企业加强业财一体化建设的重要性

（一）促进财务管控前移

业财一体化是财务业务一体化的简称，主要指将企业经营中的财务会计流程、

业务流程、管理流程进行有机融合，使财务数据与业务真正融为一体，逐步拓展

财务管理范围，促进企业财务管控的前移。企业在业财一体化建设中，需要合理

应用信息技术，对前端业务数据进行规范化处理，强调业务与财务的深度融合，

促进财务决策在业务领域的深入落实，努力推动业务数据、财务数据的高度集成

化，加快数据信息共享传递的实现，在一定程度上解决信息孤岛、相互推诿扯皮

等现象[1]。

（二）提高企业管理水平

在社会快速发展背景下，企业需要适当引入业财一体化理念，深化业务与财

务的互动交流，充分发挥业财融合作用，优化自身经营管理流程，确保在竞争激

烈的市场环境中占据有利地位。通过业财一体化建设，切实转变企业传统守旧的

思想观念，管理模式、手段等持续创新，通过业务与财务工作的相互融合，强调

二者的协调配合，切实转变以往各自独立、互不干预的情况，部门之间的壁垒问

题得到有效打破，使企业管理流程得到进一步规范，从整体上提高经营管理水平。

业财一体化能够对企业经营管理起到良好的指导作用，在提升组织管理水平、协

作能力中起到积极作用，是企业获取更多市场份额的必然选择。

（三）帮助企业防范风险

风险是企业经营管理中不可忽视的问题，具有客观性、损害性、不确定性，

因此风险管理被视为企业管理中的重要组成部分[2]。在业财一体化建设工作中，

推动企业财务工作走向新的发展道路，财务角色逐步从事后核算向事前方向转变，

积极参与到业务活动全过程，与业务部门携手开展目标设计、流程制度、策略实

施等基础工作，准确掌握企业各项业务情况，同时有利于财务风险预警作用的发

挥，结合业务部门实时获取数据为参考，有序开展数据分析与纠偏工作，及时发

现潜在风险问题，便于决策者根据企业实际情况调整决策方向，及时纠正企业管

理中的薄弱问题，为企业稳定运营提供支持。

二、企业业财一体化建设中面临的问题

（一）内控环境基础薄弱

业财一体化涉及领域广泛，与企业部门及业务环节有着密切的关联，需要企

业领导给予高度重视，对业务流程的申请、变更、审批等各流程实施严格控制，

以推动业财一体化工作的有序开展。但就目前来看，许多企业对业财一体化关注

度不足，未能正确认识到该项工作的重要性，未能为业财一体化落实营造良好的

内控环境，尤其在业务流程设置方面，尚未做出明确规定，使得业务部门之间缺

乏完备的内控制度规范，不利于业财一体化工作的顺利建设，阻碍企业预期目标

的顺利达成[3]。对于企业而言，业财一体化建设在业务、财务管理领域发挥着

重要价值，需要构建完善的业务流程内控制度，对业务部门实施严格控制，促进

业务与财务的深度融合，但如果不能营造良好的内控环境，那么业财一体化建设

将如同无米之炊，不利于企业经营管理活动的规范开展。

（二）业财一体化体系不够完善

现阶段，许多企业按照国家政策引导，对业财一体化建设给予高度重视，在

实践工作中进行具体落实，但由于传统观念的根深蒂固，未能及时对相关的制度

体系做出调整与完善，使得现行所采用的业务与财务管理制度不够完善，整体操

作流程不够完善，日常工作中极易出现诸多问题。在预算管理方面，预算管理体

系缺乏完整体系，尚未实现全过程的预算控制，无法从事前、事中、事后三个层

面对企业财务与业务活动进行有效控制，无法从根本上保证预算编制与执行的合

理进行，使得预算执行中存在较强的随意性。在财务成本管理方面，部分企业未

能按照业财一体化要求构建现代化成本体系，使得成本工作落实期间缺乏必要的

规范性，不利于企业成本的降低，阻碍经济效益提升。此外，业财一体化建设中

风险管控不当，风险预警机制匮乏等也是比较常见的现象，不能帮助企业准确找

出风险控制薄弱环节，无法