某公路公司成本管理制度.pdfVIP

*华川集团

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成都华川公路建设集团有限公司

成本管理制度

成本管理委员会

时间：二。一八年七月

成都华川公路建设集团有限公司

成本管理制度

目录

一、成本管控权责1

第一章成本管理机构1

第二章目成本-成本测算4

第三章成本过程控制4

笫四章成本风险管理7

第五章奖惩7

第六章附则9

二、责任成本管理制度10

第一章总则10

第二章机料责任成本10

第三章施工直接成本15

笫四章间接费用16

第五章税收成本20

第六章财务费用20

第七章拌合站成本20

第八章奖惩21

第九章附则22

三、项目成本检查制度23

第一章总则23

第二章检查形式及检查对象23

笫三章检查具备的条件23

第四章检查前的准备工作24

第五章检查内容及注意事项25

第六章检查完成后应进行的工作27

第七章整改情况的追踪28

第八章奖惩28

第九章附则29

附件1：成本风险管理台账30

附件2：间接费用管控准表33

附件3：部门材料对张表34

附件4：部门机械设备费用对账表35

附件5：账存与实存核对表36

附件6：协作队劳务成本统计表37

附件7：成本管控考核内容及准38

目的：为提升集团成本管控水平，强化基层单位的成本管理与风险意识，提

高企业经济效益u特从成木管控权责流程、责任成木制度、成木检查制度等三方

面建立成本管理制度。

范围：本制度适用于集团公司、子公司、各片区、各项习部。

一、成本管控权责

第一章成本管理机构

第一条组织机构：

（一）集团成立成本管理委员会，统一组织、管理全集团的成本管理工作：

负责审定集团成本管理机制、工作流程、配套办法等基础体系；负责集团全口径

成本数据分析审查，下达整改指令；负责对各单位成本管理绩效进行评价，提出

奖惩意见；统筹协调对成本控制具有较大影响的重大事件。

成本管理委员会组长由总裁兼任，副组长由常务副总裁兼任，成员包括集团

副总裁及总裁办公室、财务管理中心、工程和信息化管理中心、总工程师办公室、

法律审计中心、投资拓展和市场开发中心、人力资源管理中心、资产经营管理中

心、行政后勤中心、应急保障中心等相关职能部门负责人。

（二）集团各职能部门相关权责

各职能部门应负责建立本系统范围内的成本管控体系，督导下属各单位建立

本单位的成本管控制度，负责对各单位涉及本系统的成本管理制度的落实情况以

及相关成本的开支情况进行监督、检查、考核、奖惩。

1、财务管理中心：在成本管理委员会的领导下牵头负责成本管理委员会日

常工作，负责建立集团成本核算体系，牵头全集团范围内实际成本统计和核算工

作，建立并完善集团财务成本控制方案、制定集团税收筹划方案，督导各片区、

子公司、直管项目建立并完善本单位的税收成本控制办法，协助行政中心完成集

团总部及下属各单位管理费月标准和红线的建立，对各单位涉及财板块的成本

管理制度的落实情况以及相关成本的开支情况进行监督、检查、考核、奖惩。

2、总裁办公室、人力资源管理中心